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流程與組織講師課程
李健霖
《項目營銷核心業(yè)務
流程與組織
搭建》
營銷
業(yè)務流程
組織搭建
【課程綱要】 第一章：項目營銷核心業(yè)務搭建 一、ML管理線索 1、搜集與生成線索 2、驗證與分發(fā)線索 3、跟蹤與培訓線索 二、MO管理機會點 1、管理決策鏈 1.
洪武敬
流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化
流程組織管理培訓
【課程大綱】 1. 審批流的常見問題 2. 審批流的管理本質 l 審批流的管控特性 l 效率與風險平衡 案例分析：審批流優(yōu)化案例 3. 審批流優(yōu)化關鍵要點 l 審
周洪超
兩化融合下的業(yè)務
流程與組織
優(yōu)化課程大綱
兩化融合
業(yè)務流程
組織優(yōu)化
兩化融合下的業(yè)務
流程與組織
優(yōu)化課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 您的組織是否存在：倡導的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理，跨部門溝通困難，成為了掛在墻上
周洪超
兩化融合下的業(yè)務
流程與組織
優(yōu)化課程大綱
兩化融合
業(yè)務流程
組織優(yōu)化
兩化融合下的業(yè)務
流程與組織
優(yōu)化課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 您的組織是否存在：倡導的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理，跨部門溝通困難，成為了掛在墻上
陳光軍
戰(zhàn)略驅動的
流程與組織
變革
流程與組織
，戰(zhàn)略驅動
集團管控
課程大綱 一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來什么變化 3、管理者應該具備什么樣的變革意識和變革責任 4、通過流程和組織變革打造流
李健霖
?《LTC核心業(yè)務
流程與組織
搭建》
ltc
客戶關系
大客戶
商務談判
【課程概述】 定義：構建統(tǒng)一平臺與客戶界面，對LTC規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結再提升全流程進行規(guī)范化、例行化閉環(huán)管理，以及優(yōu)秀實踐、信息資產(chǎn)的建設和可持續(xù)發(fā)展?？蛻絷P
王翔
?
流程與組織
績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊
流程與組織
組織績效
績效管理
流程管理
【課程背景】 流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。 以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在
耿光
面向流程的組織績效管理
績效管理
前言 1、績效的戰(zhàn)略地位 1）現(xiàn)代管理三駕馬車 2）績效的核心地位 3）績效與效益的關系 第一單元：績效管理概述 1、績效管理基礎認識 1）什么是績效 2）績效管理
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