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治理講師課程
何文
商道與企業(yè)經(jīng)營之道
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司
治理
國學(xué)管理
課程大綱： 第一節(jié)：商道與企業(yè)經(jīng)營之道的關(guān)系 ⑴ 天道、商道與企業(yè)經(jīng)營之道的關(guān)系 ⑵ 經(jīng)商的出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)中的“人性” ⑶ 企業(yè)是個系統(tǒng)工程 ⑷ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的7個
王建中
企業(yè)內(nèi)控
危機(jī)管理
銀行保險
新三板
資本運(yùn)作
公司
治理
了解企業(yè)內(nèi)控控制體系的作用，掌握企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的流程和方法. 主要內(nèi)容包括：內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識、內(nèi)部控制體系建設(shè)概述、內(nèi)控體系建設(shè)思路介紹以及對《企業(yè)內(nèi)部控制基本
賈奕琛
股權(quán)三部曲——股權(quán)戰(zhàn)略大布局
股權(quán)
治理
股權(quán)戰(zhàn)略
股權(quán)激勵
股東入伙
課程時間安排： 第一天 上午 公司股權(quán)與公司
治理
法定權(quán)限 1.公司股權(quán)比例9大生死紅線 2.公司股東大會法定9項(xiàng)權(quán)利 3.公司董事會法定9項(xiàng)權(quán)利
賈奕琛
《股權(quán)激勵·股權(quán)
治理
·股權(quán)融資戰(zhàn)略大布局》
股權(quán)激勵
股權(quán)
治理
股權(quán)融資
股權(quán)戰(zhàn)略
國牛教育首席專家培訓(xùn)的學(xué)員分布在全國各地，參訓(xùn)學(xué)員近萬人，服務(wù)過的企業(yè)100多家，投資5家擬上市公司，包括：吉林省省投集團(tuán)文創(chuàng)板塊、菲斯堡與門頭溝政府主導(dǎo)大型農(nóng)業(yè)
張銳
自主創(chuàng)業(yè)還是加盟？
創(chuàng)業(yè)，開店培訓(xùn)
公司
治理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
希望能讓更多餐飲新人看到，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。 1、做別的行業(yè)收效一般，加盟一個水餃店可好？ 先交代一下這位創(chuàng)業(yè)者的情況。 夫妻二人均為80后，15年辭職后在浙江創(chuàng)業(yè)，
涂遠(yuǎn)偉
如何做一個好的管理者
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司
治理
【課程目的】 管理者最迫切的任務(wù)是什么？是完成管理角色上轉(zhuǎn)變，不但要帶頭工作，還要知道如何管好自己、如何管好下屬，如何依靠團(tuán)隊(duì)，如何使用激勵，如何當(dāng)好老板助手等。
王吉鵬
《現(xiàn)代企業(yè)公司
治理
與發(fā)展模式》
公司
治理
企業(yè)發(fā)展
教學(xué)內(nèi)容： 第一部分：公司
治理
概論 ◆
治理
結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆公司
治理
的主要模式 ◆我國公司
治理
模式的形成與發(fā)展 ◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境 ◆內(nèi)部
治理
與外部
治理
的區(qū)分
王吉鵬
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司
治理
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理
第一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、 求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆戰(zhàn)略究竟是什么 u 戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略 u 戰(zhàn)略的層次 第二節(jié)、
南海春
《海底撈的管理密碼—賦能激勵管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
公司
治理
海底撈
激勵
【課程背景】 海底撈 海底撈 一家讓人尊敬的企業(yè) 一部令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)傳奇 一套任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)習(xí)的管理模式 一家全球市值最高的中式正餐上市公司 一個把中國餐飲文化傳
許愿
許愿老師的《上市公司監(jiān)管政策與信息披露暨內(nèi)部
治理
規(guī)范》課程課綱
上市公司
上市公司監(jiān)管
信息披露
內(nèi)部
治理
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一章上市公司監(jiān)管的主要內(nèi)容與案例解析 一、上市公司信息披露的監(jiān)管 二、上市公.........監(jiān)管 三、上市公司并購重組的監(jiān)管
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