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匯報總結講師課程
蔣學東
《工作匯報的“演”與“講”—工作總結與述職報告的公文寫法》
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
在如今的市場環(huán)境下,酒香也怕巷子深,好的產(chǎn)品也要做好宣傳推銷工作,職場中也是一樣,工作做的再好,也需要恰到好處的展示推廣自己的工作成果。好的述職會給職業(yè)者帶步步高升
王致誠
高返聘課程:凝練成績,贏得賞識——工作總結報告寫作實戰(zhàn)技巧
工作業(yè)績與特色,工作總結,匯報,報告,績效考評,年終獎
課程對象:各企事業(yè)單位各級、各崗位工作人員 四種版本:礦資能源版、銀行版、制造版、建筑版 課程目的: 1.以獲得上司認可為目標,掌握總結報告的職位屬性和內涵外延、
喬恩
《高效總結匯報,讓展示更有力》
總結匯報
領導
演示
喬恩
匯報準備篇 第一部分——工作匯報的癥結和價值 1. 工作匯報的3大癥結 2. 工作匯報的3大價值 第二部分:5項準備,成功的開始 1.分析對象 2.界定目的 3.
刁東燕
《大腦使用說明書-思維導圖》
思維導圖
演講匯報
工作總結
思維導圖-大腦使用說明書 課程 講師:刁東燕 課 程 綱 要 【課程名稱】《思維導圖-大腦的使用說明書》 【課程背景】 思維導圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決
徐舟
關鍵表達—結構化思考·形象化表達
表達
匯報
課程背景: 您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑? ▲電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣???”,讓你瞬間張口結舌,不知道如何回答
徐舟
教練式高爾夫-向上管理
匯報
課程背景 領導力由兩個主體構成(經(jīng)理和下屬),理想狀態(tài)下,這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著,根據(jù)不同的任務環(huán)境,不時地調整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都
孫玉文
《麥肯錫 30 秒電梯匯報術》
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領導力
績效管理
主要章節(jié)與內容: 1、 基本認知: 1.1、 什么是麥肯錫 30 秒電梯理論 1.2、 能否三句話簡單清楚說明你的觀點? 1.3、 電梯原則的價值兩個部分: A
周剛
匯報寶典:匯報式思維與匯報表達的藝術
演講口才
1 【匯報認知篇】 不懂匯報,你就做不好匯報! 1) 工作匯報的分類 2) 書面匯報的目標 3) 口頭匯報的目標 4) 匯報設計的挑戰(zhàn) 2 【書面匯報-邏輯構思篇
樓劍
慧報--讓你脫穎而出的工作匯報技巧
匯報
結構
演講
表達
口才
課程大綱: 第一講:精彩匯報組織 一、四個步驟搞清楚“上司到底想要什么” 1、了解你的工作目的 2、分析上司過去的言行 3、分析你的工作現(xiàn)狀 4、了解你上司的想法
樓劍
快思慢講-瞬間思維組織與有效表達呈現(xiàn)
表達
演講
即席講話
溝通
匯報
課程大綱: 第一講:有效表達的目標 一、四種常見的表達陷阱 思路中斷 思維發(fā)散 思維跳躍 表達冗余 二、有效表達的主要邏輯 迅速精準鎖定主題 迅速精準區(qū)分觀點 迅
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