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匯報(bào)總結(jié)講師課程
蔣學(xué)東
《工作匯報(bào)的“演”與“講”—工作總結(jié)與述職報(bào)告的公文寫法》
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，酒香也怕巷子深，好的產(chǎn)品也要做好宣傳推銷工作，職場(chǎng)中也是一樣，工作做的再好，也需要恰到好處的展示推廣自己的工作成果。好的述職會(huì)給職業(yè)者帶步步高升
王致誠(chéng)
高返聘課程：凝練成績(jī)，贏得賞識(shí)——工作總結(jié)報(bào)告寫作實(shí)戰(zhàn)技巧
工作業(yè)績(jī)與特色，工作總結(jié)，匯報(bào)，報(bào)告，績(jī)效考評(píng)，年終獎(jiǎng)
課程對(duì)象：各企事業(yè)單位各級(jí)、各崗位工作人員 四種版本：礦資能源版、銀行版、制造版、建筑版 課程目的： 1.以獲得上司認(rèn)可為目標(biāo)，掌握總結(jié)報(bào)告的職位屬性和內(nèi)涵外延、
喬恩
《高效總結(jié)匯報(bào)，讓展示更有力》
總結(jié)匯報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)
演示
喬恩
匯報(bào)準(zhǔn)備篇 第一部分——工作匯報(bào)的癥結(jié)和價(jià)值 1. 工作匯報(bào)的3大癥結(jié) 2. 工作匯報(bào)的3大價(jià)值 第二部分：5項(xiàng)準(zhǔn)備，成功的開始 1.分析對(duì)象 2.界定目的 3.
刁東燕
《大腦使用說明書-思維導(dǎo)圖》
思維導(dǎo)圖
演講匯報(bào)
工作總結(jié)
思維導(dǎo)圖-大腦使用說明書 課程 講師：刁東燕 課 程 綱 要 【課程名稱】《思維導(dǎo)圖-大腦的使用說明書》 【課程背景】 思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決
徐舟
關(guān)鍵表達(dá)—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達(dá)
表達(dá)
匯報(bào)
課程背景： 您是否在日常工作和生活中常常會(huì)有這樣的遭遇和困惑？ ▲電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣?。俊?，讓你瞬間張口結(jié)舌，不知道如何回答
徐舟
教練式高爾夫－向上管理
匯報(bào)
課程背景 領(lǐng)導(dǎo)力由兩個(gè)主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個(gè)人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時(shí)地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都
孫玉文
《麥肯錫 30 秒電梯匯報(bào)術(shù)》
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理
主要章節(jié)與內(nèi)容： 1、 基本認(rèn)知： 1.1、 什么是麥肯錫 30 秒電梯理論 1.2、 能否三句話簡(jiǎn)單清楚說明你的觀點(diǎn)？ 1.3、 電梯原則的價(jià)值兩個(gè)部分： A
周剛
匯報(bào)寶典：匯報(bào)式思維與匯報(bào)表達(dá)的藝術(shù)
演講口才
1 【匯報(bào)認(rèn)知篇】 不懂匯報(bào)，你就做不好匯報(bào)！ 1) 工作匯報(bào)的分類 2) 書面匯報(bào)的目標(biāo) 3) 口頭匯報(bào)的目標(biāo) 4) 匯報(bào)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn) 2 【書面匯報(bào)-邏輯構(gòu)思篇
樓劍
慧報(bào)--讓你脫穎而出的工作匯報(bào)技巧
匯報(bào)
結(jié)構(gòu)
演講
表達(dá)
口才
課程大綱： 第一講：精彩匯報(bào)組織 一、四個(gè)步驟搞清楚“上司到底想要什么” 1、了解你的工作目的 2、分析上司過去的言行 3、分析你的工作現(xiàn)狀 4、了解你上司的想法
樓劍
快思慢講-瞬間思維組織與有效表達(dá)呈現(xiàn)
表達(dá)
演講
即席講話
溝通
匯報(bào)
課程大綱： 第一講：有效表達(dá)的目標(biāo) 一、四種常見的表達(dá)陷阱 思路中斷 思維發(fā)散 思維跳躍 表達(dá)冗余 二、有效表達(dá)的主要邏輯 迅速精準(zhǔn)鎖定主題 迅速精準(zhǔn)區(qū)分觀點(diǎn) 迅
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