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數(shù)字化轉(zhuǎn)型講師課程
卜安洵
《數(shù)字國企專題班》
國有企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略規(guī)劃
《數(shù)字國企專題班》 一、入營條件 國有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員。 二、培訓(xùn)效益 四大特色: ● 認(rèn)知升級——結(jié)合國務(wù)院文件精神和國企三年規(guī)劃要點
武威
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
金融
銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一章:銀行的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的巨大潛力 2.
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的業(yè)務(wù)邏輯 3.銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的四個核心基礎(chǔ) 4.網(wǎng)點的革命 5.金融科技公司的競爭 第二章
武威
運營商
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
運營商
第一章:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的內(nèi)涵、本質(zhì)與目標(biāo) 1.運營商轉(zhuǎn)型的目標(biāo) 2.運營商
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
了兩大主題 3.轉(zhuǎn)型三大前提條件 4.三大運營商的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
之路的異同 5.運營商
武威
電網(wǎng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
電網(wǎng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字電網(wǎng)
第一章:國家電網(wǎng)面臨的能源和市場轉(zhuǎn)型 1.電力系統(tǒng)面臨的形勢和挑戰(zhàn) 2.能源體系轉(zhuǎn)型 3.能源互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì) 4.電改帶來新機遇 第二章:企業(yè)的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略 1.
武威
傳統(tǒng)企業(yè)的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一章:數(shù)字經(jīng)濟(jì) 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義 2.經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 第二章:傳統(tǒng)企業(yè)的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略 1.
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的定義 2.企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的趨勢
唐興通
增長戰(zhàn)略講師培訓(xùn)師唐興通談《增長戰(zhàn)略與實現(xiàn)路徑》 大綱
增長
創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《增長戰(zhàn)略與實現(xiàn)路徑》 課程大綱 課程收益: 通過本課程的學(xué)習(xí),掌握增長戰(zhàn)略的方法論,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù); 全面深刻了解增長路徑及戰(zhàn)略
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程收益: 通過本課程的學(xué)習(xí),掌握
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的方法論,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù); 全面深刻了解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
及相關(guān)的內(nèi)容,能夠建立科學(xué)高效的數(shù)字
梁宇
打造高績效的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
管理團(tuán)隊
團(tuán)隊建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化時代,數(shù)字化業(yè)務(wù)將推動人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市的發(fā)展,數(shù)字化智能化的商業(yè)體系和數(shù)據(jù)化的盈利模式將改變以往企業(yè)的經(jīng)營模式和競爭方式,
吳誠
《供應(yīng)鏈
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
及運營分析》吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
吳誠老師
吳誠講師
華為供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
及運營分析》課程大綱(吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、物流、電商消費大國地位的確立,以及物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,如何有效實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈
唐興通
新零售顧問講師培訓(xùn)師唐興通談5G人工智能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新增長社群營銷與內(nèi)容營銷
新零售講師
當(dāng)面臨轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新時,企業(yè)最大的掣肘是慣性。 要學(xué)會忘記,是因為過往的能力和習(xí)慣性的認(rèn)知已經(jīng)不太滿足變化的時代,但是我們已經(jīng)形成了一定的慣性,在這樣的情況下保持不變
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