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提升培訓(xùn)講師課程
劉勇超
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系知識持續(xù)
提升培訓(xùn)
電力
現(xiàn)場管理
中層管理
安全管理
審核員知識
培訓(xùn)時間:2018年9月 培訓(xùn)地點:廣東省清遠市 培訓(xùn)對象:清遠恒達公司管理人員(專責(zé)、主管、部門經(jīng)理等) 培訓(xùn)人數(shù):40人 培訓(xùn)時長:3天 培訓(xùn)模式:理論講解+
屠建清
《審計人員自我能力
提升培訓(xùn)
》
審計
能力提升
財稅
第一講 內(nèi)部審計概述 一、內(nèi)部審計概念 二、內(nèi)部審計程序3個階段 三、內(nèi)部審計流程 四、內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的類型 五、制訂審計實施方案4個步驟 第二講 現(xiàn)場調(diào)查 一、與
劉雪峰
劉雪峰《供電公司班組長 管理能力
提升培訓(xùn)
》
電力班組長
班組管理
班組建設(shè)
供電公司班組長
第一模塊:定角色之位,自我認知(2小時) 一、心智模式對自我發(fā)展的影響 1. 每個人發(fā)展的三階段 2. 三階段中的心智模式的影響 二、承上啟下,內(nèi)外兼顧! 1.
劉勇超
2018欽州供電局(南方電網(wǎng))片區(qū)經(jīng)理(客服經(jīng)理)綜合能力
提升培訓(xùn)
營銷管理
銷售技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶投訴處理技巧
優(yōu)質(zhì)服務(wù)
培訓(xùn)主題:片區(qū)經(jīng)理(客服經(jīng)理)綜合能力
提升培訓(xùn)
培訓(xùn)期數(shù):培訓(xùn)共舉辦8期, 培訓(xùn)時長:每期2天,共計16天, 培訓(xùn)人數(shù):培訓(xùn)學(xué)員600人, 培訓(xùn)對象:供電局片區(qū)經(jīng)
唐和平
現(xiàn)代企業(yè)安全管理-------安全領(lǐng)導(dǎo)力
提升培訓(xùn)
課綱
安全管理
一、現(xiàn)代安全管理概論 1. 現(xiàn)代安全管理要求 2. 事故致因理論 3. 馬斯洛層次需要理論 4. 事故管理&風(fēng)險管理。 5. 杜邦安全理念—一切事故都是可
范竑
企業(yè)中基層執(zhí)行力
提升培訓(xùn)
執(zhí)行力
中基層管理能力
一、課程對象 企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時間 課程時間:2天,6小時/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗
張永杰
筑牢企業(yè)安全第一道防線---班組長安全管理技能
提升培訓(xùn)
班組長
安全管理
技能提升
企業(yè)安全
課程大綱: 一、認知安全 1、何為安全 2、認識事故 3、安全理念 4、安全行動 二、落實安全 1、風(fēng)險識別 2、班前會議 3、安全巡視 4、安全確認 5、事故快
萇群旗
卓越班組長管理能力
提升培訓(xùn)
班組長培訓(xùn)
中層管理
廣東
浙江
江蘇
課程背景: 班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)
王延臣
班組長階梯式管理能力
提升培訓(xùn)
設(shè)計
生產(chǎn)管理
班組長階梯式管理能力
提升培訓(xùn)
設(shè)計 第一期:培訓(xùn)主題:《從技術(shù)到管理》 課程收獲 ●明確職責(zé)定位、擺正心態(tài),實現(xiàn)從技術(shù)型人才到管理型人才的轉(zhuǎn)變; ●正確處理團隊人際
趙國軍
職業(yè)經(jīng)理人績效管理
提升培訓(xùn)
課程
職業(yè)經(jīng)理人
績效
績效管理
課程大綱: 引題: 一個混亂的年度經(jīng)理會議! (一)、績效管理剖析 1、績效、績效管理、績效考核 2、管理及人力資源管理(管理學(xué)的兩個經(jīng)典定義解讀、目標(biāo)與導(dǎo)向、過
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