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投標(biāo)講師課程
張佩星
一帶一路商機與海外項目管理及風(fēng)險控制
一帶一路
海外商機
海外項目管理
風(fēng)險控制
國際招
投標(biāo)
與投資融資
課程提綱（詳細(xì)大綱請發(fā)郵件、加微信或電話索取）： 一帶一路沿線商機與國家地區(qū)市場分析； 一帶一路的行業(yè)機會與市場開拓策略； 海外項目投資價值分析與投融資管理； 一
高擁軍
招標(biāo)
投標(biāo)
全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險控制案例
項目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場管理
招標(biāo)
投標(biāo)
全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險控制案例 【課程說明】 該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招
投標(biāo)
法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常
高擁軍
工程建設(shè)項目招標(biāo)
投標(biāo)
法律實務(wù)問題解答與案例評析
項目管理
房地產(chǎn)
中層管理
公司治理
精細(xì)化管理
工程建設(shè)項目招標(biāo)
投標(biāo)
法律實務(wù)問題解答與案例評析 主要內(nèi)容 一、為什么要制定《條例》 二、總結(jié)和反思我國現(xiàn)行的招
投標(biāo)
制度的不足 三、解讀《招標(biāo)
投標(biāo)
法實施條例》 四、
蔣秀成
清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)
投標(biāo)
書制作
清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場開拓方式
招標(biāo)文件研讀
投標(biāo)
文件制作
招標(biāo)文件研讀
投標(biāo)
文件制作口訣 通曉文件內(nèi)涵，清楚文件陷阱及紅線 時間：需要4節(jié)課時間，平均每節(jié)課90分鐘 要求：PPT多媒體展示、黑板表述 互動：30分鐘時間的
張長江
2017版新課程：項目型銷售策略與招
投標(biāo)
技巧（十年經(jīng)典課程，全新演繹）
銷售技巧
工業(yè)品
家居建材
政府
電力
課程背景： 政府、集團(tuán)客戶的很多產(chǎn)品和服務(wù)采購?fù)且皂椖康姆绞胶驼?span style="color:red;" >投標(biāo)采購的模式進(jìn)行的。在面向項目型采購客戶進(jìn)行銷售的B2B企業(yè)中，銷售人員往往面臨以下一些困惑
劉小明
招標(biāo)采購項目管理
劉小明
職業(yè)講師
采購招
投標(biāo)
招
投標(biāo)
項目招標(biāo)
采購物流
第1章 項目管理應(yīng)用知識體系 1.1 項目與項目管理 1.1.1 項目 1.1.2 項目管理 1.2 項目管理任務(wù) 1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務(wù) 1.
劉小明
招標(biāo)采購專業(yè)知識與法律法規(guī)
劉小明
招
投標(biāo)
采購招
投標(biāo)
項目采購
采購物流
第1章招標(biāo)采購概述 1．1采購概述 1．1．1采購的目標(biāo)和原則 1．1．2采購的分類 1．1．3采購的方式 1．1．4采購的任務(wù) 1．2招標(biāo)
投標(biāo)
制度概述 1．2．
劉小明
招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)
劉小明
職業(yè)講師
項目采購
招
投標(biāo)
采購物流
第1章招標(biāo)采購概述 1.1招標(biāo)
投標(biāo)
機制 1.1.1招標(biāo)
投標(biāo)
機制特性 1.1.2招標(biāo)
投標(biāo)
機制的適用前提 1.1.3強制招標(biāo)制度 1.1.4招標(biāo)
投標(biāo)
的基本原則 1.1
閣策
《政府采購與招
投標(biāo)
策略與技巧》
政府采購
招
投標(biāo)
l 掌握政府采購招
投標(biāo)
的基本概念及操作流程； l 提升營銷人員將自身在政府采購項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢體現(xiàn)在招
投標(biāo)
環(huán)節(jié)中的能力與水平； l 通過
閣策
《營銷人員核心控標(biāo)技能提升》
招
投標(biāo)
控標(biāo)
課程大綱 導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！ 第一講：招
投標(biāo)
基礎(chǔ)知識及控標(biāo)策略總覽圖 一、招
投標(biāo)
的基本概念 1．招
投標(biāo)
制度的起源 2．我
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