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張佩星
一帶一路商機(jī)與海外項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
一帶一路
海外商機(jī)
海外項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)控制
國(guó)際招
投標(biāo)
與投資融資
課程提綱（詳細(xì)大綱請(qǐng)發(fā)郵件、加微信或電話索?。?一帶一路沿線商機(jī)與國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)分析； 一帶一路的行業(yè)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)開(kāi)拓策略； 海外項(xiàng)目投資價(jià)值分析與投融資管理； 一
高擁軍
招標(biāo)
投標(biāo)
全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
招標(biāo)
投標(biāo)
全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例 【課程說(shuō)明】 該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招
投標(biāo)
法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常
高擁軍
工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)
投標(biāo)
法律實(shí)務(wù)問(wèn)題解答與案例評(píng)析
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
公司治理
精細(xì)化管理
工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)
投標(biāo)
法律實(shí)務(wù)問(wèn)題解答與案例評(píng)析 主要內(nèi)容 一、為什么要制定《條例》 二、總結(jié)和反思我國(guó)現(xiàn)行的招
投標(biāo)
制度的不足 三、解讀《招標(biāo)
投標(biāo)
法實(shí)施條例》 四、
蔣秀成
清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)
投標(biāo)
書制作
清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓方式
招標(biāo)文件研讀
投標(biāo)
文件制作
招標(biāo)文件研讀
投標(biāo)
文件制作口訣 通曉文件內(nèi)涵，清楚文件陷阱及紅線 時(shí)間：需要4節(jié)課時(shí)間，平均每節(jié)課90分鐘 要求：PPT多媒體展示、黑板表述 互動(dòng)：30分鐘時(shí)間的
張長(zhǎng)江
2017版新課程：項(xiàng)目型銷售策略與招
投標(biāo)
技巧（十年經(jīng)典課程，全新演繹）
銷售技巧
工業(yè)品
家居建材
政府
電力
課程背景： 政府、集團(tuán)客戶的很多產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)?fù)且皂?xiàng)目的方式和招
投標(biāo)
采購(gòu)的模式進(jìn)行的。在面向項(xiàng)目型采購(gòu)客戶進(jìn)行銷售的B2B企業(yè)中，銷售人員往往面臨以下一些困惑
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理
劉小明
職業(yè)講師
采購(gòu)招
投標(biāo)
招
投標(biāo)
項(xiàng)目招標(biāo)
采購(gòu)物流
第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1.1 項(xiàng)目 1.1.2 項(xiàng)目管理 1.2 項(xiàng)目管理任務(wù) 1.2.1 按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù) 1.
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)
劉小明
招
投標(biāo)
采購(gòu)招
投標(biāo)
項(xiàng)目采購(gòu)
采購(gòu)物流
第1章招標(biāo)采購(gòu)概述 1．1采購(gòu)概述 1．1．1采購(gòu)的目標(biāo)和原則 1．1．2采購(gòu)的分類 1．1．3采購(gòu)的方式 1．1．4采購(gòu)的任務(wù) 1．2招標(biāo)
投標(biāo)
制度概述 1．2．
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)
劉小明
職業(yè)講師
項(xiàng)目采購(gòu)
招
投標(biāo)
采購(gòu)物流
第1章招標(biāo)采購(gòu)概述 1.1招標(biāo)
投標(biāo)
機(jī)制 1.1.1招標(biāo)
投標(biāo)
機(jī)制特性 1.1.2招標(biāo)
投標(biāo)
機(jī)制的適用前提 1.1.3強(qiáng)制招標(biāo)制度 1.1.4招標(biāo)
投標(biāo)
的基本原則 1.1
閣策
《政府采購(gòu)與招
投標(biāo)
策略與技巧》
政府采購(gòu)
招
投標(biāo)
l 掌握政府采購(gòu)招
投標(biāo)
的基本概念及操作流程； l 提升營(yíng)銷人員將自身在政府采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招
投標(biāo)
環(huán)節(jié)中的能力與水平； l 通過(guò)
閣策
《營(yíng)銷人員核心控標(biāo)技能提升》
招
投標(biāo)
控標(biāo)
課程大綱 導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！ 第一講：招
投標(biāo)
基礎(chǔ)知識(shí)及控標(biāo)策略總覽圖 一、招
投標(biāo)
的基本概念 1．招
投標(biāo)
制度的起源 2．我
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