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樂(lè)載兵
年度
工作計(jì)劃制定與執(zhí)行的量化管理
企業(yè)管理
課程大綱 1 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2 量化管理工作計(jì)劃 3 計(jì)劃寫作的形式與邏輯 4 工作計(jì)劃的量化模型與制定模式 5 工作計(jì)劃制定的流程與方法 6 工作計(jì)劃的
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課程規(guī)劃說(shuō)明】 各產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各品牌為了生存進(jìn)而獲利;品牌是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的品牌組織目標(biāo),讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“
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人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
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總論:薪酬概念 1.0 人力成本與薪酬預(yù)算 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系 1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解 1.
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如何做好企業(yè)
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教育培訓(xùn)計(jì)劃(在崗培訓(xùn)) 一.變電所運(yùn)行制度學(xué)習(xí) 1.《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》,2.電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程,3.省、地、縣(市)三級(jí)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程,4.供電局調(diào)度規(guī)程,5.
陶維
如何做好企業(yè)
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培訓(xùn)計(jì)劃
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一、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì) 為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果? 培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)? 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任? 如何提高培訓(xùn)在公司的影響力? 二、培訓(xùn)計(jì)劃制定 培訓(xùn)計(jì)劃年年有,如何做出新意向? 哪
楊臺(tái)軒
企業(yè)如何制定2007
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商業(yè)計(jì)劃書(Bu
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商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan) 就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字,日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國(guó)家,以驚人的速度在六十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成
程紹珊
年度
營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù)
營(yíng)銷管理
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營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù) 一、
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營(yíng)銷計(jì)劃中常見(jiàn)問(wèn)題及其認(rèn)識(shí) (1.5小時(shí)) a) 計(jì)劃制定與管理中主要問(wèn)題 b) 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)致計(jì)劃失敗的主要原因分析 c) 正
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規(guī)劃培訓(xùn) 講師:譚小芳 營(yíng)銷戰(zhàn)略與
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馬瑜波
【培訓(xùn)管理系列】如何制定
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培訓(xùn)計(jì)劃的作用與價(jià)值延伸; 2.
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