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張玉 2014年度青島TTT專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)高級(jí)

培訓(xùn)師培訓(xùn)

青島TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 系統(tǒng)能力提升專業(yè)講師班

趙洪新《如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃》

趙洪新《如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃》

培訓(xùn)管理

第一部分課程背景：時(shí)光飛逝，2013年即將過(guò)去,各企業(yè)又逐步進(jìn)入了下年度工作規(guī)劃階段，作為培訓(xùn)管理者，總結(jié)過(guò)去一年的工作以及展開(kāi)新一年的培訓(xùn)規(guī)劃，又一次無(wú)可逃避

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

出惠耕企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

戰(zhàn)略管理

第一部分如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅(jiān)持做戰(zhàn)略六、如何達(dá)到發(fā)展目

如何制定年度績(jī)效計(jì)劃、設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo)

邱明俊人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

劉洪兵戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

戰(zhàn)略管理

【課程時(shí)間】 1-2天【課程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題；理

《從目標(biāo)到執(zhí)行》年度訓(xùn)練計(jì)劃

王好為《從目標(biāo)到執(zhí)行》年度訓(xùn)練計(jì)劃

選擇小領(lǐng)域

訓(xùn)練目的這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的系列培訓(xùn)課程，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)年度訓(xùn)練計(jì)劃。普通培訓(xùn)方法以知識(shí)點(diǎn)的講授學(xué)習(xí)為主旨，而這個(gè)訓(xùn)練計(jì)劃的方法是“教練“，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)員在實(shí)踐練習(xí)中真正學(xué)

邱明俊年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂與落地

邱明俊年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂與落地

培訓(xùn)管理

破冰：為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂 1、沒(méi)有計(jì)劃 2、想做得更好 3、計(jì)劃都是變化 4、不知道怎么計(jì)劃 5、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度計(jì)劃 6、想知道自己做得

臺(tái)灣劉成熙-總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策

劉成熙臺(tái)灣劉成熙-總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策

戰(zhàn)略管理

臺(tái)灣劉成熙-總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃主講：臺(tái)灣劉成熙課程規(guī)劃的說(shuō)明各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere

樂(lè)載兵企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定與執(zhí)行的量化管理

年度講師課程

年度培訓(xùn)師課程

年度培訓(xùn)講師課程