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干部講師課程
穆衛(wèi)鋒
從氣質(zhì)學說到人員測評解讀
干部
提拔與溝通
溝通技巧
心理學家
九型人格
(一)個人目標與組織目標的沖突 作為組織中的一員,支持組織的目標是每個組織成員的角色義務(wù)。一個有責任為員工安排工作進度表的團隊應(yīng)該以使公司受益的標準為基礎(chǔ)創(chuàng)建進度
薛新
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維暨領(lǐng)導
干部
考核要求解讀
大數(shù)據(jù)
人工智能
創(chuàng)新思維
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【學員收益】 (1)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性,數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價值 (2)理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方法和過程 (3)了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù) (4)了解企
劉江華
《中層
干部
領(lǐng)導力訓練》
中層管理
領(lǐng)導力
團隊建設(shè)
心態(tài)培訓
將帥無能累死三軍,一個好的中層
干部
可以使企業(yè)管理內(nèi)耗降到最低,中層領(lǐng)導
干部
的管理能力是企業(yè)發(fā)展的重中之重。本課程從自我管理、團隊管理、組織管理三要素出發(fā),由淺到深、
曹揚
對標華為-聚焦商業(yè)成功的
干部
隊伍建設(shè)
領(lǐng)導力
中層管理
團隊管理
非人力管理
對標華為:聚焦商業(yè)成功的
干部
隊伍建設(shè) 【課程背景】:華為過去30年,從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退
張良全
管理
干部
工作作風轉(zhuǎn)變與能力提升
工作作風
團隊文化
積極心態(tài)
凝聚力
管理技巧
【課程背景】 很多技術(shù)背景的
干部
晉升到管理崗位,往往是固化工程思維,對自我的角色轉(zhuǎn)變、團隊管理、職權(quán)分工以及人際關(guān)系、商務(wù)表達、溝通技巧等等方面缺乏必要的訓練,這
萬振華
中層
干部
人才管理實戰(zhàn)技能提升
結(jié)果導向
人才管理
管理賦能
中高層管理
干部
目標驅(qū)動
中層
干部
人才管理實戰(zhàn)技能提升 【課程背景】 今天,新產(chǎn)業(yè),新技術(shù),新模式層出不窮,而且變化的速度、幅度、深度不斷提升;所有企業(yè)都要面對不穩(wěn)定、不確定、復雜模糊和快
廖忠于
MTP-新任(中層)經(jīng)理綜合能力與素質(zhì)提升
新任經(jīng)理培訓
中層
干部
培訓
前 言: 一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作, 而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴謹求進,管理以藝
廖忠于
從業(yè)務(wù)/技術(shù)能手邁向管理高手
技術(shù)到管理
新任經(jīng)理
中層
干部
培訓
領(lǐng)導力
培訓對象:中層
干部
等 培訓方式:講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動 建議時長:2天(12小時) 培訓目標: n 了解業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干和管理者的
程鵬
華為人才管理之道
華為
人才管理
人力資源管理
績效管理
干部
管理
課程為您打開 華為 人力資源 管理 之門,幫助您: ? 理解華為人力資源管理的核心理念與底層邏輯 ? 熟悉華為在人才管理領(lǐng)域的最佳實踐 ? 掌握華為人才管理上最具
李萬
論語與領(lǐng)導力——如何領(lǐng)導一個組織
論語
領(lǐng)導力
國學
干部
管理
組織管理
2000多年來,第一次說明了《論語》篇章的內(nèi)在邏輯。 一、這門課程的2大特色、2大收獲 這門課程叫做《論語與領(lǐng)導力-如何領(lǐng)導一個組織》,這是一門以《論語》為依托的
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