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深圳IE工業(yè)工程培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)演練班(18年12月28-29日)

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手法IE工業(yè)工程培訓(xùn)（11月23日深圳班）

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愛(ài)施德大學(xué)“護(hù)航工程” ——分銷事業(yè)群全國(guó)人力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

護(hù)航工程

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達(dá)飝【課件賞析】達(dá)飝在國(guó)之重器絕密基地小班密訓(xùn), 率80多位制造一線骨干精細(xì)分析美國(guó)美女身體, 重點(diǎn)是胸部與(衤當(dāng)/crotch)部！

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達(dá)飝老師《現(xiàn)代人因工程》課件賞析。為國(guó)之重器第四代、第五代、第六代戰(zhàn)斗機(jī)殲20、殲28、殲31絕密組裝基地一線核心團(tuán)隊(duì)小班密訓(xùn)。課程評(píng)價(jià)分為四檔：很滿意，較滿

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王俊杰員工夢(mèng)工程

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)規(guī)劃心態(tài)培訓(xùn)執(zhí)行力中層管理

員工夢(mèng)工程：是通過(guò)讓員工樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，再通過(guò)實(shí)踐努力逐步完成的路徑。課程分為四部分，第一部分是造夢(mèng)就是有想法立志的過(guò)程；第二部分是做夢(mèng)就是圍繞目標(biāo)具體實(shí)踐；第三部

七步出師?：創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程師

需求開(kāi)發(fā)，需求管理，業(yè)務(wù)需求，需求工程師，業(yè)務(wù)工程師

李遠(yuǎn)佳 ITM-05 需求開(kāi)發(fā)和需求管理

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1.1 信息化價(jià)值論公式 1.2 各軟件開(kāi)發(fā)模型中需求分析的作用與意義 1.3 需求開(kāi)發(fā)需求管理在產(chǎn)品價(jià)值鏈的位置及作用意義。第1部分需求工程概述 1.4 什

劉小明標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善

劉小明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定工作改善 ie工業(yè)工程

課程背景 ◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲

工程講師課程

工程培訓(xùn)師課程

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