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工具實戰(zhàn)講師課程
李穎
顧客產(chǎn)品市場調(diào)研方法與
工具實戰(zhàn)
技術(shù)
精益管理
質(zhì)量管理
課程包含兩個方面內(nèi)容： a) 實現(xiàn)相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合與分析自動化。 針對企業(yè)實際情況，建立針對顧客、市場、產(chǎn)品及內(nèi)部管控需要的各類數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng)，并采用Excel函
李穎
QC新舊14種
工具實戰(zhàn)
技巧
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
曾子熙
曾子熙-核心課程-創(chuàng)新思維訓(xùn)練&創(chuàng)新
工具實戰(zhàn)
應(yīng)用Creative thinking
曾子熙
曾子熙-核心課程-創(chuàng)新思維訓(xùn)練&創(chuàng)新
工具實戰(zhàn)
應(yīng)用Creative thinking 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須
曾子熙
曾子熙-核心課程-創(chuàng)新思維訓(xùn)練&創(chuàng)新
工具實戰(zhàn)
應(yīng)用Creative thinking
曾子熙
曾子熙-核心課程-創(chuàng)新思維訓(xùn)練&創(chuàng)新
工具實戰(zhàn)
應(yīng)用Creative thinking 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須
熊友君
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)落地與
工具實戰(zhàn)
移動互聯(lián)網(wǎng)＋
系統(tǒng)落地
工具實戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)＋系統(tǒng)落地
互聯(lián)網(wǎng)＋
工具實戰(zhàn)
《數(shù)字化+系統(tǒng)落地與
工具實戰(zhàn)
》
牛犇
企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理
工具實戰(zhàn)
實訓(xùn)
kbi，? ibsc
績效落地，戰(zhàn)略解碼
企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理
工具實戰(zhàn)
實訓(xùn) ——行者知行（管理篇） 企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。 【課程背景】： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的
郭致星
項目管理流程與
工具實戰(zhàn)
精粹
項目管理
項目管理流程與
工具實戰(zhàn)
精粹 一、 課程特點 授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑 突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%
郭致星
項目過程場景與
工具實戰(zhàn)
演練中級提升
項目管理
項目過程場景與
工具實戰(zhàn)
演練中級提升 一、 課程背景 作為全新項目管理能力提升培訓(xùn)體系課程的重點組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。以案例、實戰(zhàn)演練為主導(dǎo)，本著
曾子熙
曾子熙老師-創(chuàng)新思維&創(chuàng)新
工具實戰(zhàn)
應(yīng)用
中層管理
曾子熙老師-精品課程-創(chuàng)新思維&創(chuàng)新
工具實戰(zhàn)
應(yīng)用Creative thinking主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問
馮濤
崗位價值評估工具應(yīng)用實戰(zhàn)
薪酬管理
一、崗位價值評估模型的五種方法 1、 排序法 2、 職位分類法 3、 市場定價法 4、 標準因素計分法 5、 定制因素計分法 二、三種最常用的崗位價值評估模型 1、
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