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安全體系講師課程
李嘉偉
【文化建設】從0到1建設企業(yè)文化體系
企業(yè)文化
團隊建設
領(lǐng)導力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化到底是什么？使命、愿景、價值觀之間有什么關(guān)系？ 文化柔軟又堅硬，落地實施的過程非常艱難，但贏取的效果卻牢不可破。 企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價值和
趙磊
《企業(yè)如何建立運用績效管理體系》
績效管理
課程內(nèi)容： 1、如何建立分層分類的績效管理體系 1） 企業(yè)人才分類的方法與技術(shù) 2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應用形式 3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前
段士瑞
3天2晚版學習地圖敏捷開發(fā)賦能工作坊-企業(yè)內(nèi)訓版
學習地圖
學習路徑圖
任職資格
培訓體系
課程體系
本課程籌備時間1周，確定崗位數(shù)量和參訓學員，現(xiàn)場集中3天2晚，30-40名學員分6-8個不同專業(yè)組進行開發(fā)，現(xiàn)場完成開發(fā)作業(yè)，課后1-2周內(nèi)由學習地圖教練負責將成
趙磊
《績效管理提升技術(shù)：考核體系KPI 的提煉與應用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
彭榮模
彭榮?！冬F(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計》
彭榮模
薪酬
一、 薪酬定義與薪酬的分類 ——工資與獎金的法律概念 ——薪酬分類：直接與間接薪酬 ——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點 二、 企業(yè)激勵機制設計的關(guān)鍵 ——機制的定
許愿
許愿老師的《華為財經(jīng)管理體系暨業(yè)財融合與財務BP價值最大化》課程
華為財經(jīng)體系
業(yè)財融合
財務BP
引之：任正非對華為財經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點”戰(zhàn)略導向下對財經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護城河 二、如何做到30多年年均復合增長率達到1
曾俊
《招商全套體系解碼 》
招商\
經(jīng)銷商
招商解碼 主講：曾俊 課程背景： 在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)絕對不缺好的產(chǎn)品，
武繼波
EHS安全環(huán)境體系內(nèi)審員培訓
安全生產(chǎn)
環(huán)境保護
EHS標準發(fā)展概述 1）ISO14001標準為什么要大變臉？ 2）為什么要出臺ISO45001標準代替OHSAS18001標準？ 2 EHS法律法規(guī)及其他要求 2
武繼波
薪酬設計
人力資源
薪酬體系
一、企業(yè)薪酬認知 什么是薪酬？ 薪酬體系作用是什么？ 二、薪酬體系設計 基于PE的薪酬體系 薪酬體系設計全流程 薪酬設計三核心 薪酬設計三原則 各類薪酬體系設計
蘇航
管理技能與執(zhí)行系統(tǒng)打造
管理體系
執(zhí)行系統(tǒng)
全員執(zhí)行
高效管理
企業(yè)文化
中國社科院城市與競爭力研究中心與企查查大數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2020中國企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)年報》顯示： 中國民營企業(yè)平均壽命，從前幾年的2.9年，降為 2.5 年，每
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