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寇家倫
勝任才是硬道理 — 勝任力模型開發(fā)實(shí)務(wù)
非人力管理
課程內(nèi)容 一、中國企業(yè)開發(fā)勝任力模型失敗案例 (一)勝任力模型為什么不能被認(rèn)可 (二)勝任力模型為什么不能被評(píng)估 (三)基于勝任力模型的培訓(xùn)何從入手 二、揭開勝任力
田軍
轉(zhuǎn)變觀念的兩個(gè)思維訓(xùn)練模型
心態(tài)培訓(xùn)
版權(quán)所有 違者追究 轉(zhuǎn)變觀念的兩個(gè)思維訓(xùn)練模型 一．培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中高層經(jīng)理，40至55周歲的社會(huì)各類管理人員。 二．培訓(xùn)時(shí)間 共2天16課時(shí) 三．課程收益 1.自
胡松評(píng)
運(yùn)營管理:十大案例分析十大理論模型
戰(zhàn)略管理
課題：《運(yùn)營管理》（EMBA/MBA/總裁班核心課程） 講師：胡松評(píng)博士（清華復(fù)旦等機(jī)構(gòu)最受歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)資深外聘教授之一） 概要：十大理論模型和十大實(shí)踐案例、系
蔣瀞瑩
致勝管理策略模型
企業(yè)管理
企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織的能力,實(shí)踐證明,經(jīng)驗(yàn)無法幫助管理者提升組織能力,所以 “致勝管理策略模型“在世界500強(qiáng)企業(yè)有80%都在推廣 致勝管理策略文化,也是世界
譚小芳
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)
中層管理
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn) 講師：譚小芳 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)課程有哪些？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)講師有哪些？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)
田軍
企業(yè)管理運(yùn)營新內(nèi)核模型TTSCT
企業(yè)管理
版權(quán)所有 違者追究 統(tǒng)攬企業(yè)管理運(yùn)營的新內(nèi)核模型——TTSCT 模型 —— 田 軍 一．課程收益 1. 學(xué)習(xí)最新管理模型，獲得萬能管理密碼 企業(yè)管理運(yùn)營中的各種問題
周得良
《簡易績效管理模型及績效提升培訓(xùn)》培訓(xùn)大
企業(yè)管理
簡易績效考核模式是實(shí)戰(zhàn)型管理專家周得良先生提出的一種新型績效管理模式。簡易績效管理模式可分為四個(gè)層次，即公司整體績效、過程管理者績效與基層團(tuán)隊(duì)績效、員工個(gè)人績效。強(qiáng)
周得良
簡易過程改進(jìn)模型與流程優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)
公司治理
課程簡介： 為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？ 為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？ 為什么基層員工認(rèn)為企業(yè)越大越官僚？ 為什么
田軍
考核品字模型和20種常用考核方式（擴(kuò)綱）
績效管理
考核品字模型和20種常用考核方式 一、 課程背景 1、 考核在企業(yè)管理（特別是人力資源管理）中的地位舉足輕重，甚至影響到企業(yè)的生存發(fā)展。面對(duì)不同的企業(yè)、不同的崗位
周得良
簡易過程改進(jìn)模型與流程優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)
精細(xì)化管理
課程簡介： 為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？ 為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？ 為什么基層員工認(rèn)為企業(yè)越大越官僚？ 為什么
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