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金超
商業(yè)模式與管理模式：利潤
增長
的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動
新商業(yè)模式
新管理模式
創(chuàng)新思維
系統(tǒng)創(chuàng)新
實戰(zhàn)方案
商業(yè)模式與管理模式：利潤
增長
的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動 一、學(xué)員收益 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時
金超
專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場
增長
設(shè)計
專精特新
市場定位
成長戰(zhàn)略
市場擴張
金超企業(yè)培訓(xùn)課程
學(xué)員收益： 中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時代市場發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)； 在制造大國升級到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入
劉鵬
你的第幾次創(chuàng)業(yè)成功率會到50%以上，失敗“衰退論”和成功概率
增長
論
創(chuàng)業(yè)
問題
機會
風險
概率
（一）三個月內(nèi)失敗：創(chuàng)業(yè)選擇失敗，最好的不一定是最適合的 1.行業(yè)趨勢原因（行業(yè)屬性、市場供需、政策影響（含國際）） 2.個人能力評估原因 3.可支配資源細化不足
孫金柱
《柔性成果系統(tǒng)-高
增長
業(yè)績》
傳統(tǒng)文化
企業(yè)績效
“打造企業(yè)命運共同體”精要版 一、課程要義 1、偉大的中華民族歷經(jīng)五千年風風雨雨，在四大文明古國中，中國是唯一一個文化一脈相承，至今仍熠熠生輝，將會屹立民族之林的
范國玉
深度解構(gòu)特斯拉成功模式——企業(yè)指數(shù)
增長
秘笈
深度思維
模型思維
決策思維
創(chuàng)新思維
商業(yè)模式
【課程大綱】 一、龍飛首：使命引領(lǐng) 1、立使命：使命設(shè)計方法論 2、定戰(zhàn)略：創(chuàng)新型戰(zhàn)略 3、造故事：故事設(shè)計方法論 練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與品牌故事打造 二、神盾體：
孫向陽
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執(zhí)行力
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參加培訓(xùn)必須知道的9個理由： 1、疫情下，實體店客戶深度運營的突圍思維模式； 3、以人為核心的經(jīng)營方式，快速激活全員業(yè)績； 4、線下沙龍裂變新客戶，讓你的產(chǎn)品將更
孫向陽
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家居建材
終端零售
門店管理
銷售技巧
執(zhí)行力
參加培訓(xùn)必須知道的9個理由： 【1、疫情下，實體店客戶深度運營的突圍思維模式； 2、小小的稀缺微調(diào)，業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半； 3、以人為核心的經(jīng)營方式，快速激活全員業(yè)
孫向陽
高端家具門店10倍速
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家居建材
銷售技巧
品牌策劃
終端零售
商業(yè)模式
參加培訓(xùn)必須知道的9個理由： 【1、疫情下，實體店客戶深度運營的突圍思維模式； 2、小小的稀缺微調(diào)，業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半； 3、以人為核心的經(jīng)營方式，快速激活全員業(yè)
梁葉
運用OKR（目標與關(guān)鍵成果工作法）實現(xiàn)業(yè)績
增長
——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理突破
企業(yè)管理
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OKR
運用OKR（戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果法）實現(xiàn)業(yè)績
增長
——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理工作法實戰(zhàn)課程 世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用
宋致旸
組織核能：存量時代企業(yè)
增長
的底層邏輯
人力資源
戰(zhàn)略管理
集團管控
OD
課程背景 近年來，中國市場競爭升級，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考
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