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雷蒙
人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門的
合作
伙伴
人力資源
沙盤模擬
人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門的
合作
伙伴 與業(yè)務(wù)共舞，彰顯人力資源價值 課程背景： 在大多數(shù)企業(yè)里，人力資源是不是常常被動接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的指令？ 人力資源在工作中
吳建輝
合作
共贏——實現(xiàn)經(jīng)銷商快速發(fā)展
經(jīng)銷商
合作
發(fā)展
第一講：定位為先踏進(jìn)快速發(fā)展之門 一、經(jīng)銷商的贏利模式 模式1：小姐贏利模式 模式2：蜘蛛贏利模式 模式3：企業(yè)家贏利模式 二、優(yōu)秀經(jīng)銷商應(yīng)規(guī)避的八大問題 問題1
汪文輝
《冠軍團(tuán)隊：打造團(tuán)隊的三大核心》(兩天版）
打造團(tuán)隊
優(yōu)秀團(tuán)隊打造
團(tuán)隊
合作
《冠軍團(tuán)隊》 1個主題，6個問題，3大核心，16個模塊 （一）：1個主題：《冠軍團(tuán)隊》 人才是企業(yè)的第一資本，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。誰擁有一支高效執(zhí)行冠軍團(tuán)
吳誠
《供應(yīng)商開發(fā)、評估與
合作
策略管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《供應(yīng)商開發(fā)、評估與
合作
策略管理》大綱（主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國制造大國、經(jīng)濟(jì)大國、消費大國大國地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的飛速發(fā)展，如何選
蘇心
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行（2019最新）
集體目標(biāo)管理
團(tuán)隊執(zhí)行
跨部門
合作
內(nèi)部協(xié)同
團(tuán)隊效能
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行！ 第一部分 全局認(rèn)知 一、前測與問題診斷：「目標(biāo)管理病癥譜」 二、團(tuán)隊效能與內(nèi)部協(xié)同 1
王風(fēng)范
職業(yè)化心態(tài)打造
職業(yè)化
心態(tài)
團(tuán)隊
合作
責(zé)任
團(tuán)隊凝聚力
職業(yè)化心態(tài)打造 ［課程價值——八大成果］ 激發(fā)團(tuán)隊的責(zé)任意識、憂患意識、競爭意識、感恩意識； 提升團(tuán)隊的自發(fā)能力、創(chuàng)新能力，協(xié)作能力、溝通能力； ［授課模式——六
柴云
“人才留用”主題工作坊
促動技術(shù)
行動學(xué)習(xí)
人力資源
引導(dǎo)技術(shù)
跨部門
合作
課程背景 “選育用留”，是企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)也是最為重要的工作。而且這四項工作是相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)拿出來作為主題探討都會很自然的引出其他幾個環(huán)
講師網(wǎng)
B Chain與JD Labs（極豆實驗室）簽署戰(zhàn)略
合作
備忘錄
btoken邀請碼
btokens邀請碼
bt交易所
邀請碼XXNPW7
幣圈頭部媒體金色財經(jīng)對BT進(jìn)行持續(xù)報道: 極豆資本發(fā)布: B Chain與JD Labs（極豆實驗室）簽署戰(zhàn)略
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備忘錄 B Chain基金會與極豆資本旗下研究型
盛斌子
家居建材培訓(xùn)講師盛斌子：經(jīng)銷商立體渠道開發(fā)
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溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
家居建材培訓(xùn)講師盛斌子：經(jīng)銷商立體渠道開發(fā)
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主講/盛斌子老師 第一節(jié)：家裝/設(shè)計師渠道開發(fā)與
合作
一、 家裝渠道運營 1. 家裝渠道
合作
對象 l 直接與設(shè)計師
王九山
王九山與娃哈哈達(dá)成百度霸屏戰(zhàn)略
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，助力新品“悠簡”起航
王九山
王九山百度霸屏
王九山與娃哈哈達(dá)成百度霸屏戰(zhàn)略
合作
，助力新品“悠簡”起航 責(zé)任編輯：禪新 導(dǎo)語： 2019年4月24日，王九山與娃哈哈集團(tuán)正式達(dá)成百度霸屏戰(zhàn)略
合作
，在杭州娃哈哈悠
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