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危與機(jī)講師課程
王微
《疫情背景之下企業(yè)如何化“?！睘椤皺C(jī)”？》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
危機(jī)是任何企業(yè)和政府部門以及個(gè)人生命中都會(huì)遇到的事，一場(chǎng)危機(jī)之后，幾家歡喜幾家憂，如何在危機(jī)來臨時(shí)不僅平安度過，更能化“?！睘椤皺C(jī)”？ 本課程通過大量真實(shí)案例分析
王靜
《客戶投訴中的“?！迸c“機(jī)”》
門店管理
終端零售
客戶管理
【課程名稱】有效處理客戶投訴 -《客戶投訴中的“危”與“機(jī)”》 【課程背景】 我們所處的年代，是最好的年代，也是最壞的年代。隨著生活的日新月異；隨著人們對(duì)生活品質(zhì)
王微
媒 體 應(yīng) 對(duì) 與 危 機(jī) 管 理
危機(jī)管理
媒體應(yīng)對(duì)與危機(jī)管理——針對(duì)大中型企業(yè)中高層管理者遇到危機(jī)的時(shí)候，你絕對(duì)不可以改變事實(shí)，但是可以改變公眾對(duì)企業(yè)的看法 媒體應(yīng)對(duì)與公共關(guān)系是基于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形
王微
新 媒 體 與 公 共 危 機(jī) 管 理
危機(jī)管理
危機(jī)的基本定義 傳統(tǒng)媒體與公共關(guān)系 新媒體與危機(jī)管理 突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì) 鐵道部“7 23” 動(dòng)車事故的啟示 媒體傳播中該如何對(duì)公眾承諾？ 新聞風(fēng)險(xiǎn)如何防范？
王微
中 國(guó) 式 危 機(jī) 管 理
標(biāo)桿管理
第一單元：中國(guó)式危機(jī)管理 9+1 策略 ? 沉默策略（沉默抵萬金） --- 案例:MBO危機(jī) ? 圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”） ---案例:國(guó)產(chǎn)汽車歐洲碰撞門
李宗軒
中國(guó)文化忠義行
忠義魂
外來危機(jī)
危與機(jī)
兩難選擇
忠義作用對(duì)人格
情感
智慧升華起到的核心
傳奇人生塑造
范蠡西施
大義對(duì)見識(shí)的作用
鮑叔牙管仲莫逆之交
岳飛 關(guān)羽相隔900年之約 岳飛的文人氣質(zhì)對(duì)于其統(tǒng)帥才能的影響 的文人氣質(zhì) 流氓范蠡&國(guó)士范蠡 （蒙太奇切換） 鮑叔牙與管仲的莫逆之交 見識(shí)高度對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力
陳馨賢
解決問題“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的藝術(shù)
危機(jī)管理
致勝職場(chǎng)： 解決問題“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的藝術(shù) 陳馨賢 【課程背景】 人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)組織缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解
陳馨賢
陳馨賢： 解決問題“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的藝術(shù)
中層管理
致勝職場(chǎng)： 解決問題“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的藝術(shù) 陳馨賢 【課程背景】 人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)組織缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解
吳瑕
融資有道 化危為機(jī)---現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)作
投融資
【課程時(shí)間】：1天 【課程大綱】 第一部 公司資本運(yùn)作 第一篇 資本運(yùn)作的觀念與典型案例分析 一、如何看待融資難？ 二、融資是不是企業(yè)永恒的主題？ 三、您的企業(yè)是如
蔡丹紅
轉(zhuǎn)危為機(jī)的營(yíng)銷模式創(chuàng)新與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
◆ 課程內(nèi)容 第一單元 當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能如何提升? 1 全球經(jīng)濟(jì)惡劣，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)滯緩甚至負(fù)增長(zhǎng) 2 生存是發(fā)展的基礎(chǔ)，效能永恒原則 3 必須站得高，看
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