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博弈講師課程
黃鑫亮
營銷
博弈
與商務(wù)談判技能提升
商務(wù)談判
營銷
博弈
與商務(wù)談判技能提升 課程背景: 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下,大客戶的需求發(fā)生改變,期望值發(fā)生改變,決策流程發(fā)生改變,在商務(wù)談判的過程,貫穿在整個(gè)營銷過程中。所以,營銷
管靜波
轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道動(dòng)態(tài)合作的
博弈
關(guān)系建立
銷售技巧
第一講:新時(shí)期社會(huì)渠道運(yùn)營環(huán)境分析 ? 國外先進(jìn)運(yùn)營商的渠道管理戰(zhàn)略 1) AT&T 2) NTT DoCoMO 3) SKT 4) 德國電信 ? 新的市場(chǎng)環(huán)境分析
賈春濤
《變和
博弈
》——全業(yè)務(wù)下集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
博弈
營銷管理
第一模塊:認(rèn)知與引導(dǎo)——
博弈
論概述 第一節(jié):
博弈
論要素構(gòu)成 第二節(jié):生活中的信息經(jīng)濟(jì)學(xué) 第二模塊:要素構(gòu)成及
博弈
分類 第一節(jié):案例及要素構(gòu)成 第二節(jié):
博弈
論的表達(dá)
張睿
《變和
博弈
》——全業(yè)務(wù)下集團(tuán)客戶競(jìng)爭(zhēng)
博弈
企業(yè)管理
第一模塊:認(rèn)知與引導(dǎo)——
博弈
論概述 第一節(jié):
博弈
論要素構(gòu)成 第二節(jié):生活中的信息經(jīng)濟(jì)學(xué) 第二模塊:要素構(gòu)成及
博弈
分類 第一節(jié):案例及要素構(gòu)成 第二節(jié):
博弈
論的表達(dá)
王舒
轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道動(dòng)態(tài)合作的
博弈
關(guān)系建立
營銷管理
第一講:新時(shí)期社會(huì)渠道運(yùn)營環(huán)境分析 ? 國外先進(jìn)運(yùn)營商的渠道管理戰(zhàn)略 ? 新的市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 各地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(新電信)社會(huì)渠道建設(shè)規(guī)劃 ? 社會(huì)渠道在新的時(shí)期的作用
田敬國
轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道動(dòng)態(tài)合作的
博弈
關(guān)系建立
營銷管理
第一講:新時(shí)期社會(huì)渠道運(yùn)營環(huán)境分析 ? 國外先進(jìn)運(yùn)營商的渠道管理戰(zhàn)略 第二講:轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道危機(jī)預(yù)見 ? 社會(huì)渠道競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)的現(xiàn)狀分析 第三講:社會(huì)渠道發(fā)展生命周期
楊明國
營銷攻心與
博弈
營銷管理
任何公司都離不開銷售,我們的產(chǎn)品要銷售出去,這是公司得以發(fā)展的根本。而事實(shí)上,營銷人員常常拿著產(chǎn)品不知道誰會(huì)需要。于是,我們的營銷人員也就:“一進(jìn)公司熱情高,拿著資
李力剛
談判
博弈
商務(wù)談判
第一章:認(rèn)識(shí)談判 談判無處不在,相伴一生 談判應(yīng)用的普遍性 談判中的無數(shù)難點(diǎn) “談”的強(qiáng)勢(shì)解讀 “判”的理性分解 前中后三期的定位 第二章:談判準(zhǔn)備 廟算者勝,設(shè)計(jì)
繆妙
博弈
終端 管理制勝
門店管理
服飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,服飾終端正面臨諸多的挑戰(zhàn): 為什么每次訂貨感覺都像是一場(chǎng)賭博,能否實(shí)現(xiàn)商品的精準(zhǔn)管理? 為什么同樣的裝修,同樣的產(chǎn)品,產(chǎn)出卻不同,如何營造有吸引力
譚小芳
情景談判
博弈
培訓(xùn)
中層管理
情景談判
博弈
培訓(xùn) 講師:譚小芳 情景談判
博弈
培訓(xùn)課程有哪些? 情景談判
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培訓(xùn)講師有哪些? 情景談判
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培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 情景談判
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