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優(yōu)秀班組長(zhǎng)講師課程
周得良
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)系列
企業(yè)管理
課程時(shí)間：1天/6小時(shí) 課程大綱： 第一部分:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與作法 1、班組地位和作用； 3、 班組長(zhǎng)定義與角色認(rèn)知； 3、班組長(zhǎng)地位和作用； 4、班組長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限
華熠
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
技能提升培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
參加對(duì)象: 生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、系長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員 課程收益： 一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識(shí) 二、理解掌握班組組織與班組制度建設(shè)的相關(guān)知
張家勇
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
課程收益： 樹立做為班組長(zhǎng)的心態(tài) 具備一名班組的素質(zhì) 掌握稱職班組的技能 懂得培訓(xùn)、激勵(lì)下屬人員的方法 可以建設(shè)合格的管理團(tuán)隊(duì) 課程大綱： 第一天（7小時(shí)） 時(shí)間
劉靖
劉靖——做最優(yōu)秀的班組長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
《做最優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》課程特色與背景 課程背景: 班組長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。因此，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理
丁堅(jiān)
造型企業(yè)
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
技能訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
《造型企業(yè)
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
技能訓(xùn)練》培訓(xùn)大綱 主講：丁堅(jiān)（Kevin Ding） 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（12小時(shí)） 第一部分 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ü 班組長(zhǎng)在企業(yè)的地位 ü 班組
李培山
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
管理
企業(yè)管理
導(dǎo)語(yǔ)： 班組是基層單位的最小管理細(xì)胞，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是強(qiáng)化班組管理的主內(nèi)因和原動(dòng)力。班組長(zhǎng)的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)直接影響和制約著班組管理水平的提升。在“民工荒”
劉小明
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
建設(shè)
生產(chǎn)管理
一、班組長(zhǎng)的作用及其意義（1.5小時(shí)） 1、什么是一線班組長(zhǎng) 2、一線班組長(zhǎng)的職責(zé) 3、一線班組長(zhǎng)的作用 4、一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 5、班組長(zhǎng)一天的工作 6、
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
《AI讓“工作匯報(bào)”爆炸式提效》
AI
工作提效
工作匯報(bào)
第一講：AI認(rèn)知篇 一、 關(guān)于AI你都了解哪些信息 二、 國(guó)內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。 第二講：AI方法篇 常用的 5 種提問方法 一、 指令式
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