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企業(yè)經(jīng)營講師課程
蔣小華
企業(yè)經(jīng)營
和發(fā)展
中層管理
第1章 企業(yè)生命周期與變革創(chuàng)新1. 企業(yè)的生命周期和成長類型; 2. 企業(yè)的核心成長力在于變革; 3. 企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領導力; 4. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企
許愿
許愿老師的《
企業(yè)經(jīng)營
分析與問題診斷與價值創(chuàng)造最大化案例剖析》課程
經(jīng)營分析
經(jīng)營問題
企業(yè)價值
引子: 第一章 從財務分析到經(jīng)營分析分析如何推動業(yè)務的改善 一、企業(yè)的經(jīng)營分析與財務分析的異同 二、
企業(yè)經(jīng)營
................... 三、推動企業(yè)經(jīng)
李翔宇
房地產(chǎn)
企業(yè)經(jīng)營
模擬實戰(zhàn)沙盤(2022升級版)
房地產(chǎn)
沙盤
經(jīng)營沙盤
【適用群體】 房地產(chǎn)企業(yè)集團本部中高層管理人員 區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司核心經(jīng)營管理團隊 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理條線人員 【課程時長】 標準時長2天,每天7小時左右
尹振彬
中小企業(yè)的企業(yè)文化打造
企業(yè)文化
企業(yè)文化打造
企業(yè)經(jīng)營
文化管理
經(jīng)營管理
中國企業(yè)基業(yè)常青關鍵靠什么?從人治走向法治過程中還需要什么做支撐?企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么?國際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里?我們的差距在哪里?結合多
梁葉
運用OKR(目標與關鍵成果工作法)實現(xiàn)業(yè)績增長——
企業(yè)經(jīng)營
戰(zhàn)略與目標管理突破
企業(yè)管理
績效管理
OKR
運用OKR(戰(zhàn)略目標與關鍵成果法)實現(xiàn)業(yè)績增長 ——
企業(yè)經(jīng)營
戰(zhàn)略與目標管理工作法實戰(zhàn)課程 世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用
姚葵醴
企業(yè)經(jīng)營
的最高秘密:雙重目標管理
團隊建設
中層管理
經(jīng)銷商管理
生產(chǎn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)目標管理的最高機密:雙重目標管理 (姚葵醴 維新咨詢創(chuàng)辦人,創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營導師,文化學者,親子教育家,姚體文化書法創(chuàng)作人) 計算機語言是0和1。 中國傳統(tǒng)哲學認為世
閆高峰
企業(yè)經(jīng)營
的金融修煉
企業(yè)經(jīng)營
的金融運作
第一篇 企業(yè)發(fā)展史與金融發(fā)展史 不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。 ------清陳澹然《寤言二遷都建藩議》 第一章 企業(yè)發(fā)展史 第一節(jié) 初期的企業(yè)
屠建清
《
企業(yè)經(jīng)營
決策中的量本利分析與管理》
量本利分析
量本利管理
經(jīng)營決策
導入一 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講
企業(yè)經(jīng)營
決策中的量本利分析 一、量本利分析概述 二、保本分析 三、保利(盈虧平衡點)分析 四、量本利關系圖分析 五、
何新云
Z-03 組織績效管理體系建立方法與實踐____
企業(yè)經(jīng)營
目標分解與落地
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與組織的平衡 ? 理解
企業(yè)經(jīng)營
與組織之間的平衡關系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營管理涉及的內容 ? 組織管理涉及的內容 ? 案例講述:寧波某廚具
何新云
Z-02 建設企業(yè)組織能力____推動
企業(yè)經(jīng)營
目標實現(xiàn)
績效管理
1.
企業(yè)經(jīng)營
與組織的平衡 ? 理解
企業(yè)經(jīng)營
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