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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
程錢都
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理
戰(zhàn)略管理
前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，
唐東方
如何制定
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略決定成敗，面對價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)
唐東方
如何制定一個正確的
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略決定成敗，面對價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)
劉成熙
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理
戰(zhàn)略管理
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理主講：臺灣劉成熙老師 課程背景前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。
唐東方
如何制定
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略決定成敗，面對價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)
劉成熙
2011年-臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理
培訓(xùn)管理
2011年-臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理主講：臺灣劉成熙老師 課程背景前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的
金超
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
溝通技巧
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)課程大綱 一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1
陳方
陳方博士：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與高績效組織設(shè)計全景實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
溝通技巧
【課程背景】那么多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競爭
陳方
陳方博士核心課程之——
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與高績效組織設(shè)計
溝通技巧
【課程背景】 那么多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、
劉成熙
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理
溝通技巧
前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，
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