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蔡闖
團隊建設(shè)與有效溝通
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、引言:這是一個團隊制勝的時代! 二、團隊基本概念 l 什么是團隊 l 團隊五要素 l 團隊的種類 l 團隊的兩種基本功能 l 高效團隊的三大層次 三、高效團隊
繆瑋
銷售團隊最有效的生存法則
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溝通技巧
第一部分 銷售經(jīng)理出色的角色定位 第一講 企業(yè)員工為什么要學(xué)會銷售 1、每一個人都是推銷員 2、不知名的企業(yè)等于不存在 3、生活中時時刻刻在銷售 4、學(xué)會銷售你自
王琨
物業(yè)團隊建設(shè)、有效溝通系列培訓(xùn)
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物業(yè)團隊建設(shè)、有效溝通系列培訓(xùn) 王昆 系列一 內(nèi)部高效團隊建設(shè)與有效溝通 一、 團隊的觀念與意識 1.服務(wù)意識 2.市場意識 3.質(zhì)量意識 4.品牌意識 5.人本
屠建清
《國有電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一,是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉,固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力,關(guān)系到企業(yè)
王可楠
工作伙伴關(guān)系與沖突管理
沖突
管理
預(yù)防沖突
有效溝通
情緒管理
第一章:什么是沖突 1.1了解沖突的定義 1.2認(rèn)識與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的原因 1.3認(rèn)識與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的影響 1.4檢視沖突造成的影響 第二章:如何預(yù)防沖突
潘枝紅
工作伙伴關(guān)系與沖突管理
沖突
預(yù)防沖突
沖突處理
有效溝通
情緒管理
第一章:什么是沖突 1.1了解沖突的定義 1.2認(rèn)識與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的原因 1.3認(rèn)識與組織內(nèi)部發(fā)生沖突的影響 1.4檢視沖突造成的影響 第二章:如何預(yù)防沖突
熊雄
《管理賦能特訓(xùn)營》
管理賦能
中高層管理能力提升
有效溝通
管理角色認(rèn)知
一、 課程大綱(最終大綱將根據(jù)最新企業(yè)需求或現(xiàn)場需要調(diào)整) 第一講 擊掌為盟導(dǎo)入篇 一、共創(chuàng)規(guī)則 1、主持引導(dǎo) 2、擊掌為盟 二、分組團建 1、公投桌長和時間長老
李江濤
【李江濤】新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與有效執(zhí)行
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
現(xiàn)場管理
第一部分 新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知 一、新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知的重要性 (一)新任領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換 (二)新任領(lǐng)導(dǎo)者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的機理分析 (三)新
李家盛
《掌握溝通心理 團隊和諧高效》
管理心理
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團隊建設(shè)
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心理學(xué)
有效溝通
說話好聽,人生成功。 說話好聽,就是善于語言表達,言談委婉動聽,受人愛戴。說話好聽是一種能力,是一種素養(yǎng),是一種需要長期訓(xùn)練才能掌握的技能。說話好聽的人,運氣一定
王軍鋒
客戶服務(wù)的有效溝通
商務(wù)談判
銷售技巧
客戶管理
《客戶服務(wù)的有效溝通》課程大綱 【培訓(xùn)目的】 企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)是抓住客戶,贏得市場。通過客戶服務(wù)的有效溝通,掌握客戶的溝通技巧,讓企業(yè)與客戶的交流不在困難,建立
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