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中國(guó)式講師課程
段富輝
中國(guó)式
精益管理
精細(xì)化管理
《
中國(guó)式
精益管理》課程背景：
中國(guó)式
管理其實(shí)是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠(chéng)。但既然是人情化管理，被管理者就可
郭至謙
陰陽(yáng)和諧方能高效執(zhí)行的
中國(guó)式
團(tuán)隊(duì)特性
非人力管理
西方管理注重強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，弊端是造成上侵下職能，能干的主任無計(jì)可施只好袖手旁觀，甚至 隔岸觀火，政企團(tuán)隊(duì)是否永續(xù)經(jīng)營(yíng)在于干部有為不居功，愿意帶動(dòng)部署，讓員工的才華展現(xiàn)
陳正俠
中國(guó)式
領(lǐng)導(dǎo)力修煉
國(guó)學(xué)管理
第一篇 兵法之道 第1節(jié) 領(lǐng)袖兵法第1項(xiàng)修煉：決斷中道 決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的前提 正確決斷的難點(diǎn)在哪里 怎樣做出正確的決斷 決策中道法則 第2節(jié) 領(lǐng)袖兵法第2項(xiàng)修煉：合眾
周文龍
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頂層財(cái)富構(gòu)架—
中國(guó)式
金融》
企業(yè)家
金融作為商業(yè)的最高形態(tài)，是人類智慧最密集的競(jìng)爭(zhēng)之地，與戰(zhàn)爭(zhēng)相比有過之而無不及。可惜的是，中國(guó)的企業(yè)家太缺乏金融的系統(tǒng)訓(xùn)練了！這就是為什么我們?cè)谑澜绺?jìng)爭(zhēng)格局中，總是處
周文龍
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頂層財(cái)富構(gòu)架—
中國(guó)式
眾籌》
商業(yè)模式
為什么各種抱團(tuán)組織：商會(huì)、協(xié)會(huì)、俱樂部、會(huì)所、社群、企業(yè)等無法真正做到資源整合1+1>2的效果？因?yàn)槿狈β涞氐南到y(tǒng)！ 本課程是全中國(guó)唯一 一個(gè)以人為本，對(duì)人性
馬躍
中國(guó)式
人力資源管理
選擇小領(lǐng)域
??
中國(guó)式
人力資源管理 一 概述1 企業(yè)與企業(yè)家2 三痛三忙3 人力資源發(fā)展路徑 二
中國(guó)式
1 人性分析2 行為分析3 思維分析 三 人才掠奪1 招募基本流程2 招
陳萬(wàn)林
ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)如何形成
中國(guó)式
的精細(xì)化管理體系
精細(xì)化管理
《ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)如何形成
中國(guó)式
的精細(xì)化管理體系》課程大綱主講老師：陳萬(wàn)林13815566325一、 ＩＳＯ9001;2008質(zhì)量管理體系＼ＴＳ16949的演變1、 IS
陳萬(wàn)林
ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)如何形成
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的精細(xì)化管理體系
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《ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)如何形成
中國(guó)式
的精細(xì)化管理體系》 課程大綱 （講師：陳萬(wàn)林） 課時(shí)：2天（12小時(shí)） 課酬：12000元/2天 培訓(xùn)地點(diǎn):上海 、蘇州、杭州、寧波、南京
井應(yīng)天
中國(guó)式
演說法門
溝通技巧
古語(yǔ)： “，一言可以興邦，一言可以喪國(guó)”，簡(jiǎn)潔精確地道出了公眾演說的重要性。古今中外，每位大成就者都是演說大師，造夢(mèng)高手。 *劉邦說了什么成就了大漢江山？ *劉備說
井應(yīng)天
《
中國(guó)式
領(lǐng)袖法門》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《
中國(guó)式
領(lǐng)袖法門》 企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)問題錯(cuò)綜復(fù)雜，銷量上不去、產(chǎn)品出不來、品質(zhì)無保障、人才進(jìn)不來等等，西恩在咨詢的過程中幾乎遭遇各式各樣的企業(yè)癥結(jié)，我們的結(jié)論是“西醫(yī)
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