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黃埔店長(zhǎng)手冊(cè)講師授課見證
李一環(huán)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：
黃埔店長(zhǎng)手冊(cè)
與黃埔店長(zhǎng)表格及門店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
黃埔店長(zhǎng)手冊(cè)
黃埔店長(zhǎng)表格
門店老板：忙啊 忙著開店，忙供應(yīng)鏈，忙公司發(fā)展 沒有時(shí)間培養(yǎng)店長(zhǎng)怎么辦 一個(gè)連鎖門店老板 如果不懂得復(fù)制店長(zhǎng)就只能一個(gè)人干到死 讓門店虧損，員工流失，讓加盟商抱怨
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：門店成交方法和門店銷售成交率方法
黃埔店長(zhǎng)手冊(cè)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
連鎖總部銷售體系：門店成交方法和門店銷售成交率方法 學(xué)習(xí)到了一些新的銷售體系知識(shí)，產(chǎn)品是什么不重要，重要的是顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品是什么；懂得建立完整的銷售體系是為了標(biāo)
李一環(huán)
店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)商品管理的編寫
黃埔店長(zhǎng)手冊(cè)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來說，明確了應(yīng)該： 干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。 開多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開店是選址的模型 合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 快速開店是資本的力量 門店盈利
李一環(huán)
門店銷售話術(shù)手冊(cè)：連鎖總部銷售體系分析各客戶認(rèn)知與期望，挖掘痛點(diǎn)設(shè)計(jì)話術(shù)
黃埔店長(zhǎng)手冊(cè)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
門店銷售話術(shù)手冊(cè)： 連鎖總部銷售體系分析各客戶認(rèn)知與期望，挖掘痛點(diǎn)設(shè)計(jì)話術(shù) 1、 從小問題提問讓客人習(xí)慣性的開口回答，同時(shí)營(yíng)造輕松愉悅的聊天氛圍，然后逐漸了解顧客
李一環(huán)
店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)編寫之門店店長(zhǎng)手冊(cè)目錄
黃埔店長(zhǎng)手冊(cè)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
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李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)編寫之門店店長(zhǎng)手冊(cè)目錄 以下都是連鎖店長(zhǎng)手冊(cè)的不同名稱叫法，其實(shí)內(nèi)容是大同小異 連鎖企業(yè)店長(zhǎng)管理手冊(cè) 連鎖品牌店長(zhǎng)操作手冊(cè) 連鎖
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連鎖總部銷售體系：門店銷售技巧和店鋪銷售流程及銷售話術(shù)
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標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
連鎖總部銷售體系： 門店銷售技巧和店鋪銷售流程及銷售話術(shù) 第一: 學(xué)會(huì)傾聽，學(xué)會(huì)讓客戶說，目前很多銷售在面對(duì)客戶的時(shí)候往往是說的太多，聽的太少，言多必失不止是反應(yīng)
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門店銷售話術(shù)手冊(cè)：連鎖總部銷售體系門店如何提升成交率，客單價(jià)、連單率
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門店銷售話術(shù)手冊(cè)： 連鎖總部銷售體系門店如何提升成交率，客單價(jià)、連單率 銷售最大的誤區(qū)就是走入了顧客預(yù)設(shè)問題的陷阱。顧客的認(rèn)知“來源”與自身經(jīng)歷、而設(shè)計(jì)話術(shù)是為了
李一環(huán)
連鎖門店店長(zhǎng)管理手冊(cè)：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和連鎖店店長(zhǎng)工作流程
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想擴(kuò)張，沒店長(zhǎng)可派 想開店，沒店長(zhǎng)可用 開了店，門店不賺錢 連鎖門店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱 門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制 店長(zhǎng)強(qiáng)，則門店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營(yíng)最大的難
李一環(huán)
店長(zhǎng)手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)工作流程和店長(zhǎng)關(guān)鍵核心工作
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連鎖門店店長(zhǎng)管理手冊(cè)：門店店長(zhǎng)手冊(cè)目錄和零售門店店長(zhǎng)職責(zé)
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黃埔店長(zhǎng)手冊(cè)
店長(zhǎng)角色定位 店長(zhǎng)工作思維的轉(zhuǎn)變 這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？ （政策與培訓(xùn)） 能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？ （主推與經(jīng)營(yíng)） 今年做了多少？
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