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韋寶寧講師授課見(jiàn)證
韋寶寧
談企業(yè)對(duì)標(biāo)的重要性-
韋寶寧
企業(yè)對(duì)標(biāo)
韋寶寧
2015年11月12日，中鋁領(lǐng)導(dǎo)人與馬云接洽，商談雙方在大宗商品上的合作。這意味著有色金屬行業(yè)終于跳出了狹窄的井底，開(kāi)始憧憬電商業(yè)務(wù)的“星辰大海”。 中鋁涉足電商
韋寶寧
如何獲取標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)-
韋寶寧
標(biāo)桿管理
韋寶寧
和其他管理系統(tǒng)一樣，實(shí)施標(biāo)桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)地分類(lèi)、篩選、加工、處理、分析和運(yùn)用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行
韋寶寧
某酒企銷(xiāo)售文化重塑-
韋寶寧
酒企文化
韋寶寧
企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志是內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)本身文化的認(rèn)同，如果連員工都不認(rèn)同自己企業(yè)的文化，企業(yè)將很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)
韋寶寧
標(biāo)桿管理容易出現(xiàn)的誤解-
韋寶寧
標(biāo)桿管理
韋寶寧
由于一些誤解，使得我國(guó)企業(yè)將標(biāo)桿管理俗稱(chēng)為“對(duì)標(biāo)”，對(duì)標(biāo)桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對(duì)標(biāo)”，總會(huì)不由自主的認(rèn)為就是從組織外部尋找學(xué)習(xí)對(duì)象。在這種觀念的驅(qū)使下，
韋寶寧
標(biāo)桿管理改造傳統(tǒng)“師徒模式”-
韋寶寧
標(biāo)桿管理
韋寶寧
師徒模式是具有悠久歷史的技術(shù)傳承模式，在過(guò)去，“三年學(xué)徒，兩年效力”成為傳統(tǒng)手藝傳承的主要方式。即使在今天，師帶徒模式在很多制造企業(yè)中依然起著重要作用。然而，傳統(tǒng)
韋寶寧
讓創(chuàng)標(biāo)建模成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)-
韋寶寧
創(chuàng)標(biāo)建模
韋寶寧
假幣的制造和販賣(mài)歷來(lái)遭到各個(gè)朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見(jiàn)假幣流毒的巨大危害。近年來(lái)，盡管我國(guó)政府加大了對(duì)假幣的打擊力度
韋寶寧
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度優(yōu)化-對(duì)標(biāo)案例-
韋寶寧
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
對(duì)標(biāo)案例
韋寶寧
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面向市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。然而，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)又是一個(gè)十分復(fù)雜，需要系統(tǒng)規(guī)劃的過(guò)程，很多企業(yè)都因?yàn)楦鞣N各樣的短板導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)
韋寶寧
對(duì)標(biāo)管理-創(chuàng)標(biāo)建模的重要性-
韋寶寧
對(duì)標(biāo)管理
創(chuàng)標(biāo)建模
韋寶寧
假幣的制造和販賣(mài)歷來(lái)遭到各個(gè)朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見(jiàn)假幣流毒的巨大危害。近年來(lái)，盡管我國(guó)政府加大了對(duì)假幣的打擊力度
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叉車(chē)維護(hù)優(yōu)化-標(biāo)桿管理專(zhuān)家
韋寶寧
叉車(chē)維護(hù)
標(biāo)桿管理
韋寶寧
俗話(huà)說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句話(huà)在企業(yè)管理中表現(xiàn)的尤為突出，很多容易被忽略的小細(xì)節(jié)，很可能成為吸干企業(yè)利潤(rùn)的細(xì)小傷口，這就需要管理者具有對(duì)細(xì)致問(wèn)題的把握能力。某大型
韋寶寧
維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展，優(yōu)化員工成長(zhǎng)地圖
韋寶寧
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越需要企業(yè)與員工的雙向互動(dòng)，各大企業(yè)都力求讓員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)員工能力發(fā)揮的最大化，因此，為新進(jìn)員工制定合理的成長(zhǎng)
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