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阿米巴、阿米巴經(jīng)營講師授課見證
楊寶銘
【新浪廣西】楊薦民:沒有哲學(xué),何談阿米巴經(jīng)營?
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
原標(biāo)題:楊薦民:中國企業(yè)推行阿米巴為什么停滯不前? 本文來源:新浪廣西 https://gx.sina.com.cn/news/hangye/2016-09-08
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營是否能在中國落地生根
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風(fēng)靡全球,成為眾多企業(yè)爭相仿效的標(biāo)桿;但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后,能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎?
楊寶銘
楊薦民—企業(yè)如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議?
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議? 阿米巴經(jīng)營協(xié)議,是指企業(yè)與阿米巴組織之間,為保障各自的合法權(quán)益,經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后,所簽訂的一種具有經(jīng)濟關(guān)系的契約。 阿米
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營就是“大家庭主義”
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
引用稻盛和夫創(chuàng)業(yè)期間的小故事:1973年,稻盛和夫在召開的全體員工會議上許下了一個承諾:“月銷量達到10億日元,我們就去夏威夷!”要知道,京瓷1972年的月銷量只
楊寶銘
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營不可忽視的4大盲區(qū)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營是一個等級化、多重化的系統(tǒng)經(jīng)營模式,它由一個經(jīng)營原點,兩個經(jīng)營目標(biāo),三大經(jīng)營體系,四大組織劃分,五個分權(quán)水準(zhǔn),六項精進,七大會計原則,八大運作系統(tǒng)和九個
董子健
中石化江蘇公司阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
培訓(xùn)
2020年11月20日,江蘇南京,中石化江蘇公司阿米巴經(jīng)營培訓(xùn),董事長以下中高層及各地市公司領(lǐng)導(dǎo)參加,董老師結(jié)合咨詢案例,全面講解阿米巴經(jīng)營理論與實踐,收到良好效
楊寶銘
楊薦民:滿足阿米巴經(jīng)營單元劃分的四個前提
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破,將金字塔倒放,是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
現(xiàn)在中國經(jīng)濟高速增長,許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展,國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自
楊寶銘
簡略咨詢阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入班重慶站大放異彩
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
2016年9月21-23日,簡略咨詢·第16期《阿米巴經(jīng)營高效落地導(dǎo)入班》在重慶圓滿落幕,由阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)專家楊薦民老師攜資深經(jīng)營顧問聯(lián)袂講授,來自全國各地4
吳同文
企業(yè)主對“阿米巴”的反應(yīng)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
許多企業(yè)老板剛接觸到阿來巴,對阿米巴的反應(yīng)可分三種: 第一種(自立更生型),太好了,這就好像給我量身定做的一樣,做起來也很簡單,于是招集企業(yè)中高層開會培訓(xùn)自已搞,
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