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設計管理講師授課見證
段傳斌
2016廣州嘉裕集團培訓《房地產精細管理之
設計管理
》
設計管理
精細管理
2016年6月，段傳斌老師為廣州嘉裕集團培訓《房地產精細管理之
設計管理
》。 嘉裕集團介紹： 嘉裕集團，是以房地產業(yè)為龍頭，以酒店業(yè)、文化傳媒、商業(yè)四大業(yè)態(tài)并舉，兼
劉小明
產品
設計管理
生產管理
產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循三段設計程序。 （一）技術
講師網
組織頂層設計與管理
管理
組織頂層設計是指組織管理中的核心問題，包括建架構、搭班子、定機制三大主線。架構設計要根據(jù)戰(zhàn)略目標進行職能安排及切分，使得部門及崗位分別承擔何種職能;班子設計包括如
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組織頂層設計與管理
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在現(xiàn)代社會中，組織的頂層設計與管理起著至關重要的作用。一個良好的頂層設計能夠為組織提供明確的方向和目標，有效地協(xié)調各個部門之間的工作，促進組織整體運營的高效性和可
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組織頂層設計與管理
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在現(xiàn)代社會中，組織的頂層設計與管理起著至關重要的作用。一個良好的頂層設計能夠為組織提供明確的目標和方向，并且能夠有效地將各個部門和成員之間的工作協(xié)調起來，以實現(xiàn)整
樂載兵
驅動業(yè)績的薪酬設計與管理
薪酬管理
在制定薪酬策略時，如何確保內部各個崗位之間具有公平性？ 如何實現(xiàn)對外具備一定的競爭力？如何確保薪酬對員工有吸引、激勵和挽留的作用？如何量化評估操作，實現(xiàn)公平公正工
安新強
《企業(yè)薪酬設計及管理》課程大綱
薪酬管理
《企業(yè)薪酬設計及管理》課程大綱培訓師：安新強課程時間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)工資級別如何設計1、一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定；2、兩級工資的級差的計
潘文俊
服務業(yè)之服務設計與管理
企業(yè)管理
客戶：多那之 地點：臺灣省 - 臺灣 時間：2009/11/4 0:00:00 首堂課程中，潘總監(jiān)先請學員分組討論并報告多那之公司之SWOT及五力分析模型，并引用知
孫斌
企業(yè)薪酬體系設計與管理策略
薪酬管理
客戶：浙江奧普企業(yè)集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/7/22 0:00:00 一、薪酬概念與薪酬解析 二、薪酬體系設計思路與程序 三、薪酬結構差異化設計
宋桂明
公司股權激勵方案的設計與管理
股權激勵
客戶：蜂窩私董會 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015/1/21 0:00:00 公司股權激勵方案設計的必要性 當前公司股權激勵方案設計存在的問題及風險點 公司股
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