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北京大學(xué)年度經(jīng)營計(jì)劃編制與績效評估

績效評估

張開悟北京大學(xué)年度經(jīng)營計(jì)劃編制與績效評估

年度經(jīng)營計(jì)劃績效評估
2016年6月12日，受北京大學(xué)信息科技學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)邀請，張開悟老師前來為企業(yè)家們主講年度經(jīng)營計(jì)劃編制與績效評估課程。課程受到了企業(yè)家學(xué)員以及北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，

如何設(shè)計(jì)績效評估指標(biāo)

索乾如何設(shè)計(jì)績效評估指標(biāo)

績效管理
如果已經(jīng)制定了一份完善的績效目標(biāo)，那么編制績效評估指標(biāo)則顯得相對比較輕松。因?yàn)榇蠖鄶?shù)績效指標(biāo)都是來源和服務(wù)于績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一旦績效目標(biāo)被確定，那企業(yè)就可以依據(jù)實(shí)現(xiàn)

劉洪兵《績效評估與績效反饋》

杜映梅確定績效評估周期的方法

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績效管理
確定績效評估周期的方法績效評估期限的長短一般可根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、評估對象以及評估目的來確定。具體來講，有以下三種情況：1．按照評估對象的層級來確定。評估對象職位層次

孫軍正績效評估的六個錯誤

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績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，每家公司的績效評估方式或時間可能有所不同，但是要做好評估，必須避免以下六種常見的錯誤：錯誤1：拿到

安新強(qiáng) 績效評估工作從培訓(xùn)開始

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績效管理
績效評估工作從培訓(xùn)開始 A公司是我服務(wù)過的一家客戶。當(dāng)時，為了調(diào)動員工積極性，我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計(jì)了一套科學(xué)高效的績效評估系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括職務(wù)說明書、績效目標(biāo)管理卡、績效

孫軍正績效評估與發(fā)展的規(guī)劃

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績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，盡管很多企業(yè)建立和實(shí)施了績效評估體系，但在實(shí)際評估中總是不可避免地存在這樣或那樣的偏見，影響績效評

孫軍正讓績效評估發(fā)揮實(shí)效

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績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正如何進(jìn)行有效的績效評估并讓其發(fā)揮應(yīng)有的實(shí)效？這是令人力資源管理者苦惱而又必須直面的問題。有效的績效評估，不僅要建立起合理的評價制度，

安新強(qiáng) 績效評估反饋面談

績效評估講師授課見證

績效評估培訓(xùn)師授課見證

績效評估培訓(xùn)講師授課見證