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李哲賢博士講師授課見證
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
中國“實踐輔導”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實戰(zhàn)派導師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢博士
：結果管控模式
李哲賢
李哲賢博士
《結果管理模式》—為更多的企業(yè)發(fā)展注入新的管控思維模式
李哲賢博士
首次線上課程，價值2天1夜的課程！ 內(nèi)容簡介 本音像旨在為了廣大企業(yè)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)對管理員工的
李哲賢
【
李哲賢博士
】員工的忠誠來自哪里？
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
指出，好多老板經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。如果一個企業(yè)里員工表現(xiàn)
李哲賢
李哲賢博士
：什么是阿米巴經(jīng)營？
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴是什么？阿米巴是一個基于市場環(huán)境，能夠傳遞市場溫度，能夠柔性地應對市場變化的自組織的管理，它能夠把整個外部的市場競爭，傳遞到內(nèi)部的市場競爭，使每一個組織都能
李哲賢
李哲賢博士
活動照片
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
活動照片 中國“實踐輔導”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實戰(zhàn)派導師，摩根?士丹利所推崇的
李哲賢
李哲賢博士
：經(jīng)營是企業(yè)的永恒問題
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
—經(jīng)營是企業(yè)的永恒問題 企業(yè)總是與環(huán)境處于互動之中，正是由于企業(yè)永遠處于動態(tài)變化之中，因而才需要經(jīng)營。對經(jīng)營而言，只有永恒的問題，而無終極的答案。經(jīng)營的
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴培訓現(xiàn)場
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
中國“實踐輔導”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實戰(zhàn)派導師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴現(xiàn)場輔導
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴
李哲賢博士
中國“實踐輔導”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實戰(zhàn)派導師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢博士
現(xiàn)場培訓照片大合集
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
中國“實踐輔導”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營成功落地中國導師 2006年度“21世紀的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實戰(zhàn)派導師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢博士
：阿米巴經(jīng)營模式語錄
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴
1.進步比業(yè)績更重要； 2.持續(xù)改進是經(jīng)營的骨髓； 3.計劃等于承諾。 4.改進比管理更先進。 5.對核算進行嚴格的審核，一旦出現(xiàn)赤字，必定拼命努力，千方百計扭虧
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