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李一環(huán)連鎖品牌銷售體系講師授課見(jiàn)證
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系：建立完整的銷售流程的作用是減壓，讓銷售目標(biāo)有清晰的感覺(jué)
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部銷售體系 連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、做了幾十年的一線銷售，對(duì)銷售有一定的認(rèn)知，以前呢就按照自己想法來(lái)，想怎
李一環(huán)
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)工作計(jì)劃和月子中心店長(zhǎng)工作流程
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)課程
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售培訓(xùn)課程
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)： 月子會(huì)所店長(zhǎng)工作計(jì)劃和月子中心店長(zhǎng)工作流程 1：作為店長(zhǎng)更多的是為公司如何提升月子會(huì)所整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間
李一環(huán)
連鎖品牌一直想建的店長(zhǎng)手冊(cè)，店長(zhǎng)復(fù)制流程和店長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
想擴(kuò)張，沒(méi)店長(zhǎng)可派 想開(kāi)店，沒(méi)店長(zhǎng)可用 開(kāi)了店，門店不賺錢 連鎖門店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱 門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制 店長(zhǎng)強(qiáng)，則門店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營(yíng)最大的難
李一環(huán)
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)管理連鎖月子會(huì)所品牌
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)課程
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售培訓(xùn)課程
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)管理連鎖月子會(huì)所品牌 第一點(diǎn):月子會(huì)所店長(zhǎng)怎么像老板一樣思考？ 其實(shí)適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問(wèn)是怎么和領(lǐng)導(dǎo)一起思考。公司項(xiàng)目發(fā)展
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系：銷售流程是建立在客戶認(rèn)知上，銷售體系是為了減少失敗
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
讓連鎖品牌有培養(yǎng)銷售冠軍的能力 一：流程的精細(xì)化精準(zhǔn)化 所有成交從客戶進(jìn)店的一瞬間就開(kāi)始了，接待流程的完善每個(gè)微笑，形象，神情，動(dòng)作，說(shuō)話的方式都可能擴(kuò)大客戶的購(gòu)
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系:門店銷售如何培訓(xùn)，導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)如何做，門店銷售話術(shù)技巧
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門店幾十萬(wàn)的投資經(jīng)營(yíng)成本，面對(duì)客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品？ 2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營(yíng)店的銷售人員培訓(xùn)什么
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系：真正的銷售流程并不是由銷售人員決定的，而是由顧客主導(dǎo)
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售最大的誤區(qū)就是走入了顧客預(yù)設(shè)問(wèn)題的陷阱。顧客的認(rèn)知“來(lái)源”與自身經(jīng)歷、而設(shè)計(jì)話術(shù)是為了“鏈接”顧客認(rèn)知。購(gòu)買是顧客是自己說(shuō)服自己～當(dāng)顧客不知道要買什么的時(shí)候，
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：從儲(chǔ)備店長(zhǎng)提升為店長(zhǎng)，新店長(zhǎng)如何快速成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
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年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
【連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)結(jié)構(gòu)】 店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該： 干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。 開(kāi)多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開(kāi)店是選址的模型 合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系：體驗(yàn)是為增加顧客在店停留時(shí)間，體驗(yàn)是讓客戶有情緒的感受
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
1、銷售犯最大的錯(cuò)誤就是進(jìn)入了客戶預(yù)設(shè)問(wèn)題，我們門店通常習(xí)慣性地跟顧客盲目的說(shuō)我們的賣點(diǎn)，但是從來(lái)都不知道用提問(wèn)的方式了解客戶的真正需求點(diǎn)。 2、建立輕松愉悅的氛
李一環(huán)
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營(yíng)管理
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)課程
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月子中心銷售培訓(xùn)課程
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月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)：月子會(huì)所店長(zhǎng)年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營(yíng)管理 八、月子會(huì)所業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn) 1、月子會(huì)所財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析 2、月子會(huì)所盈虧平衡點(diǎn)的公式 3、月子
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