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工程項目講師授課見證
許愿
許愿老師的直播《
工程項目
財務(wù)管理的痛點難點與如何突破》掠影
工程項目
財務(wù)
財務(wù)管理
您的公司是否遇到以下問題，快來許愿老師的直播課堂吧 第1、過程資金收支不平衡，無錢可付；第2、甲方欠錢不給，現(xiàn)場履約難度大；第3、非現(xiàn)金收款比例高，難以消化 第4
許愿
許愿老師在上海財大福建龍巖紫金礦業(yè)《企業(yè)
工程項目
審計實務(wù)與技巧暨案例解析》課程
工程項目
審計
審計技巧
課程從甲方暨建設(shè)方的角度，主要解決內(nèi)部審計實務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的問題，重點對施工項目內(nèi)部審計實踐方面熱點進行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計實務(wù)工作應(yīng)對工具；明確
王勝輝
“國有企業(yè)
工程項目
招標投標管理與案例”主題培訓(xùn)班在青島召開
國有企業(yè)
工程項目
招標
案例
7月30日，中國招標投標公共服務(wù)平臺優(yōu)秀講師王勝輝先生應(yīng)北京中建政研（旗下中會聯(lián)品牌）邀請，在青島德泰大酒店為其學(xué)員講授“國有企業(yè)
工程項目
招標投標管理與案例”主題
許愿
許愿老師在廈門國家會計學(xué)院舉行的中建集團的《
工程項目
成本分析與盈利能力管控體系構(gòu)建》課程
項目成本
工程項目
成本分析
盈利能力
【課程收益】：建設(shè)
工程項目
的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項目生命周期的五大成本如何管理？如何合理測算項目成本，從而確定項目的標價?如何檢討企業(yè)在項目
許愿
許愿老師在五礦集團的《營改增后
工程項目
財務(wù)管理與實務(wù)操作》圓滿結(jié)束
五礦集團
營改增后
工程項目
財務(wù)管理
實務(wù)操作
【課程收益】： 《營改增后
工程項目
財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)
工程項目
實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項
許愿
許愿老師的廣東《營改增后稅務(wù)風(fēng)險與
工程項目
財務(wù)管理實務(wù)操作》課程圓滿結(jié)束
營改增后
稅務(wù)風(fēng)險
工程項目
財務(wù)管理
實務(wù)操作
（1天版） 【課程收益】： 《營改增后
工程項目
財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)
工程項目
實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方
許愿
許愿老師在中核集團的《
工程項目
全周期財務(wù)管理暨成本管控系統(tǒng)優(yōu)化與提升》課程片段
工程項目
財務(wù)管理
工程項目
成本管控
全生命周期財務(wù)管理
全生命周期成本
對于項目如何合理測算項目成本，從而確定項目的標價?如何管理項目的資金?項目如何更好的融資呢?如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點？如何將財務(wù)管理與控
講師網(wǎng)
工程項目
如何管理
管理
在現(xiàn)代社會中，
工程項目
管理起著至關(guān)重要的作用。一個成功的
工程項目
管理可以確保項目按時、按質(zhì)、按成本完成，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。那么，
工程項目
如何進行有效的管理
許愿
許愿老師在中核五建《建筑安裝施工企業(yè)全面預(yù)算編制與管控實務(wù)操作》課程
工程項目
項目預(yù)算
項目管控
許愿老師在中核五建《建筑安裝施工企業(yè)全面預(yù)算編制與管控實務(wù)操作》課程：如何將“預(yù)算管理與成本控制”貫穿于項目的整個生命周期？建設(shè)
工程項目
的一、二、三次的效益如何產(chǎn)
康路晨
工程項目
的特征
項目管理
（1）建設(shè)目標明確性。建設(shè)項目以形成固定資產(chǎn)為特定目標。（2）建設(shè)項目的整體性。在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，建設(shè)項目是由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組
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