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9
篇講師授課見證
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制定戰(zhàn)略講師授課見證
金明
齊心協(xié)力
制定戰(zhàn)略
中層管理
我告訴所有人,我們需要齊心協(xié)力
制定戰(zhàn)略
,我也是這樣做的。在2005年7月,我召開了公司100名高級經(jīng)理的會議,提議HCL將由IT服務的賣方(Vendor)轉型為能夠
李江濤
企業(yè)如何緊跟趨勢
制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的本質(zhì)其實是根據(jù)大趨勢的變化,制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換句話說就是,我們必須按照社會的規(guī)則來制定企業(yè)的規(guī)則。所以,戰(zhàn)略的制定其實就是社會規(guī)則的企業(yè)化。從
於國智
企業(yè)如何統(tǒng)一戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略正確并不能保證一個企業(yè)取得成功,而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國實踐的
錢科宇
錢科宇幫你讀戰(zhàn)略丨小微企業(yè)需要
制定戰(zhàn)略
么?
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略制定
【原創(chuàng)】小微企業(yè)需要
制定戰(zhàn)略
么? 文/錢科宇 如今的知名企業(yè)曾經(jīng)都是小微企業(yè),但在二十年前,市場比較空白,信息不對稱,由于物流不發(fā)達,地域的保護還能起點作用。 但
李江濤
李江濤教授:
制定戰(zhàn)略
要把握外部的機遇
戰(zhàn)略管理
制定企業(yè)戰(zhàn)略,首先要對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析,主要是通過經(jīng)濟大趨勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢,從企業(yè)競爭的角度,解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問題。
徐耀璘
學員反饋
品牌策劃
商業(yè)模式
企業(yè)文化
制定戰(zhàn)略
4月29日北大總裁班,《移動互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)升級路徑》學員反饋分享: 中國經(jīng)濟新常態(tài)下,正如總理所言:「大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新!」企業(yè)轉型與升級必須有一個思維框架
王一名
王一名老師為神威藥業(yè)集團授課《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》
戰(zhàn)略管理
領導力
公司治理
醫(yī)藥醫(yī)院
2021年10月國慶節(jié)期間,在多數(shù)人還沉浸在節(jié)日氣氛之中的時候,王一名老師來到河北石家莊神威集團,為公司幾十名中高級管理人員分享了一場《企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》的
許浩明
華為戰(zhàn)略管理老師許浩明老師講授《向華為學習戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》
華為戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略解碼
華為取得今天的成就,其中一個原因是,有卓越的戰(zhàn)略管理體系:戰(zhàn)略很清晰,并且通過戰(zhàn)略層層解碼,直至每個人,形成PBC(個人業(yè)務承諾),并簽字畫押進行存檔,考核周期內(nèi)
許愿老師在中國交建的《工程項目財務管理優(yōu)化與降本增效》課程
工程項目
項目財務
財務管理
降本增效
課程創(chuàng)造性的把專業(yè)成本管理與財務、業(yè)務、預算管理等融合在一起:強化成本管理與財務管理的思維;強化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本控制意識;加強戰(zhàn)略協(xié)同,強化預算抓手;透
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