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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)講師授課見證
孫軍正
如何確定
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(KPI)，是通過研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80%工作的20%關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計(jì)，
何新云
組織績(jī)效中KPI的提?。ǘ笜?biāo)的選擇
何新云
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
職能關(guān)鍵要素
銷售額
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個(gè)英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
孫軍正
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
的幾個(gè)特點(diǎn)
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（Key Performance Indicator，簡(jiǎn)稱KPI）就是用來衡量工作的“
孫軍正
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
考核法
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
考核法是用來衡量某一職位工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對(duì)工作完成效果的最直接衡量方式。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
來自于對(duì)企業(yè)總
謝宏升
KPI
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
開發(fā)與運(yùn)用
績(jī)效管理
客戶：河南新天科技 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2012/2/4 0:00:00 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有賴于卓越績(jī)效管理系統(tǒng)的支撐。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越高，則企業(yè)
安新強(qiáng)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
與風(fēng)險(xiǎn)控制方法
“控制”就是防止損失發(fā)生的措施，是我們用以保護(hù)經(jīng)營活動(dòng)的加固鋼條?？刂品譃轭A(yù)防性控制和檢查性控制，簡(jiǎn)單的說，預(yù)防性控制旨在防范控制失靈，而檢查性控制旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制
孫軍正
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
KPI的主要來源
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
KPI主要來源于兩個(gè)方面：一方面是來自于企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)分解出來
樂載兵
寶潔分銷商
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
經(jīng)銷商管理
寶潔分銷商
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
的思維導(dǎo)圖，做分銷商、加盟商、代理商、渠道商管理的可以收?qǐng)D。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代商業(yè)會(huì)員活動(dòng)營銷策劃與新媒體營銷
會(huì)員
營銷
客戶：沈陽大悅城 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代商業(yè)會(huì)員活動(dòng)營銷策劃與新媒體營銷 （一）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及消費(fèi)新特點(diǎn) 1、整體市場(chǎng)回暖、消費(fèi)力逐漸恢復(fù) 2、客流銷售
農(nóng)業(yè)銀行某省分行2023年6月 《客戶經(jīng)營3部曲》
銀行保險(xiǎn)
營銷管理
溝通技巧
銷售技巧
《客戶經(jīng)營3部曲》 課堂上，老師系統(tǒng)講解客戶經(jīng)營三部曲核心邏輯，通過真實(shí)案例拆解客戶開發(fā)、關(guān)系深化、價(jià)值挖掘全流程，融入互動(dòng)研討與實(shí)操演練，助力學(xué)員掌握長(zhǎng)效經(jīng)營策略
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