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優(yōu)秀主管講師授課見(jiàn)證
李堅(jiān)
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的主管
中層管理
一、 管理能力 (一) 熟悉管理程序 美式管理的程序可分為計(jì)畫(huà)、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)及控制五大步驟,其中又以計(jì)畫(huà)最為重要。在日本講的雖是管理循環(huán)plan(計(jì)畫(huà))、do(
李光偉
【心無(wú)旁騖】成為
優(yōu)秀主管
——幫助他人
中層管理
談話必須冷靜、耐心,并給予對(duì)方空間思考和刷新她的自信心。依據(jù)我多年的企業(yè)管理實(shí)踐,對(duì)沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的管理者要求做到這一點(diǎn),十分困難。在此,我想分享一個(gè)方法,供你嘗試
范惠清
拉下貝爾全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)
優(yōu)秀主管
經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng),業(yè)績(jī)提升,門(mén)店問(wèn)題診斷,團(tuán)隊(duì)管理
拉夏貝爾全省銷(xiāo)售經(jīng)理、主管特訓(xùn)營(yíng),為期三天的理論加實(shí)操的結(jié)合,對(duì)店鋪dangqian 遇到的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解剖,從店鋪問(wèn)題到人員管理到團(tuán)隊(duì)構(gòu)建再到店鋪業(yè)績(jī)提升真
王越
優(yōu)秀主管
說(shuō)的最多的一個(gè)字:“要”
執(zhí)行力
很少有下屬主動(dòng)找你,告訴你,他下個(gè)月一定要完成30萬(wàn)的業(yè)績(jī),大部份都是告訴他:“你下個(gè)月30號(hào)前,無(wú)論如何要完成30萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),我相信你一定能夠成功,所以,你明天
李光偉
【心無(wú)旁騖】
優(yōu)秀主管
的格局與心態(tài)
中層管理
有格局,人常說(shuō),常在江湖混,哪有不挨棍,也就是說(shuō),工作過(guò)程中,有說(shuō)閑話的,有批評(píng)的,有幫倒忙的,還有背后說(shuō)你不好的,如果你作為高管,那一定是一笑了之,有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)天
李光偉
【心無(wú)旁騖】
優(yōu)秀主管
的溝通能力
中層管理
所謂溝通,是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面,跨部門(mén)間的溝通,本部門(mén)內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí))。公司是一個(gè)整體,你所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是整體中的一分
李光偉
【心無(wú)旁騖】
優(yōu)秀主管
的學(xué)習(xí)能力
中層管理
當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì),當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè),對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種,一是書(shū)本學(xué)習(xí),一是實(shí)踐學(xué)習(xí),兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)
李光偉
【心無(wú)旁騖】成為
優(yōu)秀主管
——格局與心態(tài)
中層管理
有格局,人常說(shuō),常在江湖混,哪有不挨棍,也就是說(shuō),工作過(guò)程中,有說(shuō)閑話的,有批評(píng)的,有幫倒忙的,還有背后說(shuō)你不好的,如果你作為高管,那一定是一笑了之,有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)天
李光偉
【心無(wú)旁騖】成為
優(yōu)秀主管
——專(zhuān)業(yè)能力
中層管理
專(zhuān)業(yè)能力 作為一個(gè)主管,你必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管,個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要,你
李光偉
【心無(wú)旁騖】成為
優(yōu)秀主管
——培養(yǎng)下屬能力
中層管理
作為一個(gè)主管,培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬
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梁俊景
律師 李小平律師