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中小民營(yíng)企業(yè)講師授課見證
杜曉光
杜曉光導(dǎo)師與亞洲第一塊嘴林老師探討
中小民營(yíng)企業(yè)
創(chuàng)新商業(yè)模式的實(shí)踐及應(yīng)用
中小民營(yíng)企業(yè)
商業(yè)模式
和亞洲第一快嘴,實(shí)踐家集團(tuán)董事長(zhǎng),美國(guó)BSE商學(xué)院全球唯一中文講師林偉賢在一起探討中國(guó)
中小民營(yíng)企業(yè)
創(chuàng)新商業(yè)模式的實(shí)踐與應(yīng)用…………
張開悟
管理咨詢工作感悟之一 (中小型民營(yíng)企業(yè)為什么不長(zhǎng)久?)
中小民營(yíng)企業(yè)
在從事管理咨詢與培訓(xùn)工作已有五年之久,在工作的過程中,感覺到咨詢顧問這個(gè)工作,在中國(guó)不是個(gè)太受尊敬和重視的職業(yè)。再好的專業(yè)咨詢技術(shù)與方案,要在企業(yè)落地,還得遇到好
張開悟
管理咨詢工作感悟之二 (中小型民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型自救方法)
中小民營(yíng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
自救
吹牛來說,在接觸過的管理咨詢顧問中,真正在專業(yè)上讓我佩服的不多,因?yàn)榇蠖嘧稍児局檰柼峤唤o客戶的方案可操作性有限。究其原因大約有幾個(gè)方面: 1、 自身實(shí)踐能力不
金明
中小民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
企業(yè)管理
首先,每一個(gè)中小型企業(yè)應(yīng)該有“居安思危”的意識(shí),因?yàn)椴⒉幌翊笃髽I(yè)那樣有著很好的危機(jī)處理及危機(jī)恢復(fù)能力,所以中小企業(yè)必須從思想上加以重視;其次,中小企業(yè)要根據(jù)自身的結(jié)
金明
中小民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 1.要防止走入名牌戰(zhàn)略的誤區(qū) 現(xiàn)在有些說法認(rèn)為,品牌戰(zhàn)略就是名牌戰(zhàn)略,這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。要真正弄清品牌與名牌的含義與本質(zhì)區(qū)別,不能將二者混
金明
中小民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
所謂的市場(chǎng)定位就是你的產(chǎn)品的對(duì)象和檔次符合市場(chǎng)的需求,聰消費(fèi)者需求定位,建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次,從品牌階段位品牌定位,第一階段建立合格品牌;第二
金明
中小民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略與其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異 1.與名牌戰(zhàn)略的差異: ⑴概念差異: 品牌是商品的一種名稱,亦稱商標(biāo),諸如奔馬牌香煙、森達(dá)牌皮鞋、海爾冰箱等。名牌是指高質(zhì)量、高知名度
金明
中小民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
在主攻品牌已經(jīng)確定的前提下,要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行劃分,確定主攻品牌的目標(biāo)市場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)與潛在市場(chǎng),以確定具體培育、推廣的策略和方法。 A.按年齡劃分目標(biāo)市場(chǎng):確定品牌銷售的
金明
中小民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
營(yíng)銷管理
對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的中小商貿(mào)型企業(yè)來說,基本上是一代創(chuàng)業(yè),二代接手,第一代創(chuàng)業(yè)初期靠的機(jī)遇與實(shí)干,第二代接手企業(yè)的時(shí)候,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,如何應(yīng)對(duì)變化的
金明
中小民營(yíng)企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
實(shí)施品牌戰(zhàn)略的作用與意見 1.可以提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)水平。 品牌戰(zhàn)略實(shí)施的全過程中,都以市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分后消費(fèi)者的需求為前提,從內(nèi)容到方法,直到步驟,都
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