全面績效管理體系設(shè)計(jì)是一個組織用來評估和提高員工工作表現(xiàn)的重要工具。它不僅可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，還可以幫助組織提高整體績效。

全面績效管理體系設(shè)計(jì)包括以下幾個關(guān)鍵步驟：

1. 確定績效目標(biāo)：首先，需要明確組織的目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為員工的績效目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的，并與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2. 制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)：接下來，需要制定一套公正、客觀的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，以便對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。這些標(biāo)準(zhǔn)可以包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。

3. 實(shí)施績效評估：定期對員工的績效進(jìn)行評估，并給出具體的反饋。評估可以是定期的，也可以是隨時進(jìn)行的，具體取決于組織的需要。

4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以幫助其提高工作表現(xiàn)。

5. 建立激勵機(jī)制：為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，可以建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，如獎金、晉升等。

全面績效管理體系設(shè)計(jì)需要得到全體員工的認(rèn)同和支持，才能真正發(fā)揮其作用。同時，它也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)組織的變化和員工的需求。