在數(shù)字化時代，組織的用人策略面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一時代的變化，組織需要重新審視并調(diào)整其用人策略，以更好地吸引、培養(yǎng)和留住人才。

首先，組織需要重視數(shù)字化技能的培養(yǎng)和提升。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，數(shù)字化技能已經(jīng)成為當今職場的基本要求。組織應該積極提供相關(guān)的培訓和學習機會，幫助員工提升數(shù)字化技能，以適應數(shù)字化時代的工作需求。

其次，組織需要注重創(chuàng)新思維和能力的培養(yǎng)。數(shù)字化時代是一個充滿變革和創(chuàng)新的時代，組織需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和能力，以應對快速變化的市場和競爭環(huán)境。這可以通過鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和解決方案，提供創(chuàng)新實驗室和項目等方式實現(xiàn)。

最后，組織需要建立一個多元化和平等的用人策略。數(shù)字化時代是一個多元化的時代，組織需要吸引和留住來自不同背景和文化的員工。這可以通過建立一個包容和多元化的企業(yè)文化，提供平等的晉升機會和福利等方式實現(xiàn)。

總之，數(shù)字化時代組織的用人策略需要注重數(shù)字化技能的培養(yǎng)和提升，注重創(chuàng)新思維和能力的培養(yǎng)，以及建立一個多元化和平等的用人策略。只有這樣，組織才能在數(shù)字化時代中獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。