技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的關(guān)鍵。在當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)爭奪市場份額的重要手段。然而，如何有效地管理技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

技術(shù)創(chuàng)新管理包括技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新組織、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施和技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，明確技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)、方向和重點(diǎn)。這需要企業(yè)對市場需求、競爭態(tài)勢和技術(shù)發(fā)展趨勢有清晰的認(rèn)識。其次，企業(yè)需要建立有效的技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)制，包括技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等。這需要企業(yè)注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，提高員工的創(chuàng)新能力和積極性。然后，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施，包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造等。企業(yè)需要投入足夠的資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念。最后，企業(yè)需要建立科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)體系，對技術(shù)創(chuàng)新的成效進(jìn)行評價(jià)和反饋。企業(yè)可以通過設(shè)立評價(jià)指標(biāo)、進(jìn)行評價(jià)分析和制定改進(jìn)措施等，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和效果。

技術(shù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要明確技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性，制定相關(guān)的戰(zhàn)略和政策，提供足夠的資源和支持。同時(shí)，企業(yè)需要建立有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制，包括技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等。這需要企業(yè)注重內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，建立高效的決策流程和管理體系。

總之，技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)需要加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新管理的重視和支持，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和效果，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。