【培訓目標】

針對以上管理現(xiàn)狀及實際情況，我們計劃開展此次專題培訓，幫助中層管理人員明確領導本質(zhì)，掌握一定的領導技能及藝術。通過本次培訓，我們將幫助學員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領導者”，從“業(yè)務骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型，幫助學員在培訓后成為組織中的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領導團隊的相關技能，使團隊成員能適應在更大的壓力下，實現(xiàn)高績效，使學員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。

【培訓時間及形式】? 3-4天（18-24小時）

課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性，適當減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。

【本次培訓的內(nèi)容模塊】

???? 第一模塊：提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之一：管理定位，角色轉(zhuǎn)變

???? 第二模塊：提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之二：人員管理，凝聚人心

???? 第三模塊：提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之三：組織管理，團隊打造

???? 第四模塊：提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之四：績效管理，員工激勵

????????第五模塊：學以致用——學員實戰(zhàn)問題研討