【培訓目標】
針對以上管理現(xiàn)狀及實際情況,我們計劃開展此次專題培訓,幫助中層管理人員明確領導本質(zhì),掌握一定的領導技能及藝術。通過本次培訓,我們將幫助學員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領導者”,從“業(yè)務骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型,幫助學員在培訓后成為組織中的教練,具備指導與激勵下屬有效工作的能力,并通過掌握組建與領導團隊的相關技能,使團隊成員能適應在更大的壓力下,實現(xiàn)高績效,使學員能夠跟得上公司發(fā)展的速度,全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。
【培訓時間及形式】? 3-4天(18-24小時)
課程采用混合式學習方式,包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍,通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式,幫助學員直接模擬工作場景,直接應用管理技能,轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性,適當減少純粹的理論內(nèi)容,目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
【本次培訓的內(nèi)容模塊】
???? 第一模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之一:管理定位,角色轉(zhuǎn)變
???? 第二模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之二:人員管理,凝聚人心
???? 第三模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之三:組織管理,團隊打造
???? 第四模塊:提升中層管理者素質(zhì)的轉(zhuǎn)型之四:績效管理,員工激勵
????????第五模塊:學以致用——學員實戰(zhàn)問題研討