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林江武:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道--打造您的軟實(shí)力與硬功夫
2019-05-08 3072
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
一、促使個(gè)人認(rèn)知的覺(jué)醒,全面審視自我  二、提升大家的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力  三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的全局觀及危機(jī)意識(shí),提升統(tǒng)籌能力  四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道》

第一部分 ?打鐵還需自身硬

一、走出你的舒適區(qū)(改變與成長(zhǎng))

1、什么是舒適區(qū)(心理舒適區(qū))

2、心智模式路徑

3、心智成長(zhǎng)的四個(gè)維度

4、成長(zhǎng)的四個(gè)前提條件

5、你的意愿大于你的能力

二、培養(yǎng)換位思考力(逆向思維、從利己變利他)

1、站的位置不同,所以觀點(diǎn)不一樣

2、糾結(jié)與痛苦的根源是你總是希望對(duì)方照你的來(lái)做

3、換位思考就是說(shuō)出對(duì)方想說(shuō)的話,做了對(duì)方想做的事(懂得察言觀色)

4、你的為人決定圍人(利他行為)

三、控制好你的情緒(心態(tài)大于能力)

1、正確認(rèn)知情緒

2、發(fā)脾氣是本能,治脾氣是本事

3、反思:你有多少事情是因?yàn)樾那槠茐牡舻??(舉例說(shuō)明)

4、案例分析:團(tuán)隊(duì)的“定時(shí)炸彈”

5、運(yùn)用好你的智商與情商

四、要服眾需先服己(自律榜樣帶動(dòng))

1、自我評(píng)價(jià):你對(duì)自己滿意嗎?如果你是老板,你會(huì)聘請(qǐng)現(xiàn)在的自己?jiǎn)幔?

2、先管好自己再管別人,上梁不正下梁歪

3、最好的帶動(dòng)是行為的帶動(dòng)

4、鏡子思維:一切的鏡相都是鏡子的一面折射!

5、人格魅力的帶動(dòng):

身先足以率人,律己足以服人,量寬足以容人,輕財(cái)足以聚人

五、增強(qiáng)領(lǐng)袖復(fù)原力(自動(dòng)修復(fù)能力)

1、你是一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人嗎?

2、如果你被擊垮了,多長(zhǎng)時(shí)間可以站起來(lái)?

3、復(fù)原力體現(xiàn)領(lǐng)袖的擴(kuò)張力

第二部分 ?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、企業(yè)管理的靈魂是人

二、掌舵人決定發(fā)展方向

?領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍

三、頂層設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行

1、大處著眼,小處著手

2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合

3、內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是路線不統(tǒng)一

四、人心齊才能泰山移

?不要單打獨(dú)斗,而要抱團(tuán)合作

案例分享:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的

視頻欣賞:動(dòng)物齊心協(xié)力對(duì)抗侵略

五、持續(xù)培訓(xùn)是加速器(成長(zhǎng)加油站)

1、一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本

2、培訓(xùn)的核心意義

3、培訓(xùn)規(guī)劃的制定

4、培訓(xùn)方式的運(yùn)用

第三部分 ?高效執(zhí)行力訓(xùn)練

引子:貓和老鼠

一、什么是執(zhí)行力

案例分享一:聯(lián)想的管理制度

案例分享二:康佳的執(zhí)行制度

二、執(zhí)行力低下的原因

三、提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力的方法

四、如何提升下屬的執(zhí)行力

五、高效執(zhí)行力48字真經(jīng)

1、決心第一,成敗第二

2、速度第一,完美第二

3、結(jié)果第一,理由第二

4、認(rèn)真第一,聰明第二

5、結(jié)果提前,自我退后

6、鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù)

第四部分 ?危機(jī)感無(wú)處不在

互動(dòng)討論:你為什么會(huì)為愛(ài)人改變?(危機(jī))

一、人生最大的危機(jī)是感知不到危機(jī)

二、無(wú)論你是強(qiáng)者還是弱者,你都需要奔跑

三、危機(jī)感是企業(yè)持續(xù)生存的底線

舉例:日本&中國(guó)的危機(jī)感對(duì)比

四、如何建立危機(jī)感

第一步:完成敵人工具表

第二步:復(fù)制,敵人怎么做,你就怎么做,

第三步:看敵人哪些還沒(méi)做到,我先做到

視頻欣賞:生命中的最后10分鐘



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