大綱：

一、管理變革

1、管理者的困擾

2、管理的深度思考才能找到管理的樂(lè)

3、管理的本質(zhì)

4、如何經(jīng)營(yíng)人前提-格局定江山

5、提升格局的5個(gè)維度（給與犯錯(cuò)機(jī)會(huì)、多看好處、分名、強(qiáng)烈愿景、學(xué)習(xí)力）

二、從團(tuán)隊(duì)層面經(jīng)營(yíng)人

1、三個(gè)維度激發(fā)員工動(dòng)力

1.1、目標(biāo)清晰

宏觀目標(biāo)制定

微觀目標(biāo)制定

目標(biāo)分解與管控

1.2、外在氛圍

激勵(lì)機(jī)制

過(guò)程管控（月、周、天）

店面管理的及時(shí)反饋

1.3、團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)愛(ài)

員工之間的公開(kāi)象限討論會(huì)

員工與公司經(jīng)營(yíng)公司的與眾不同（工具使用）

員工與店長(zhǎng)多關(guān)注員工的生活場(chǎng)景

2、三個(gè)維度減少員工阻力

1.1、制度：店面制度設(shè)定4大原則

1.2、溝通：?jiǎn)T工的日常溝通，鼓勵(lì)是糾正員工行為最好的方式

1.3、輔導(dǎo)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)意志的3種輔導(dǎo)

三、從團(tuán)隊(duì)層面培養(yǎng)人

1、培訓(xùn)的常見(jiàn)觀念誤差

2、新員工流失大的原因

4、三談（三次溝通）

5、三標(biāo)（三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）

6、兩個(gè)注意點(diǎn)

7、老員工培養(yǎng)方法（情景輔導(dǎo)）

課程解決問(wèn)題：

業(yè)績(jī)不理想，根本原因是老板

所有的工作都在標(biāo)準(zhǔn)化，管理越來(lái)越正規(guī)，但是業(yè)績(jī)很難達(dá)到突破……

我們天天都在學(xué)習(xí)如何管事！但是從來(lái)沒(méi)有真正了解事情背后的人！先經(jīng)營(yíng)人，后經(jīng)營(yíng)事

不知道怎么樣激發(fā)員工動(dòng)力，化解阻力！

此課程站在以人為核心，全方位解決團(tuán)隊(duì)困惑，打造裂變團(tuán)隊(duì)！