作為我國(guó)少有的能夠長(zhǎng)年跟蹤電信運(yùn)營(yíng)發(fā)展變革的專(zhuān)家，先后在全國(guó)各個(gè)省進(jìn)行過(guò)無(wú)數(shù)次培訓(xùn)。多年來(lái)的實(shí)戰(zhàn)磨練已經(jīng)造將其成為國(guó)內(nèi)該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域頂尖的優(yōu)秀專(zhuān)家，成為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的首選。 不同的培訓(xùn)場(chǎng)景展示了
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上篇：電信運(yùn)營(yíng)數(shù)字化服務(wù)之路 1、如何才能阻止電信運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)的不斷下滑 2、可否以流量收入補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)的下滑 3、破解運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展的致命短板 4、OTT能否顛覆電信運(yùn)營(yíng)商的固有地位 5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
一、 時(shí)不我待，是機(jī)遇還是挑戰(zhàn) (一) 運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境分析 1、 行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析 2、 語(yǔ)音等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 3、 營(yíng)改增的影響 4、 移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)影響 5、 產(chǎn)業(yè)鏈格局變化 (二) OT
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