【課程時(shí)間】 1天，6學(xué)時(shí)

【課程大綱】

一、客戶(hù)對(duì)大客戶(hù)經(jīng)理的要求

大客戶(hù)經(jīng)理角色認(rèn)知

大客戶(hù)管理管什么？

什么在影響著大客戶(hù)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)？

大客戶(hù)經(jīng)理為什么會(huì)“忙、盲、茫”？

大客戶(hù)經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求

優(yōu)秀大客戶(hù)經(jīng)理的五項(xiàng)修煉

初級(jí)到合格、合格到優(yōu)秀、優(yōu)秀到卓越的進(jìn)步歷程

二、大客戶(hù)經(jīng)理的四項(xiàng)核心能力培養(yǎng)

信息與資源的收集、整理、分析、利用能力

溝通與談判的能力

客戶(hù)關(guān)系保持能力

創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值最大化能力

三、大客戶(hù)經(jīng)理的管理

大客戶(hù)經(jīng)理的工作職責(zé)

大客戶(hù)經(jīng)理上任九步曲——新任大客戶(hù)經(jīng)理的工作步驟

大客戶(hù)經(jīng)理管理客戶(hù)的相關(guān)內(nèi)容（工作過(guò)程、工作重心、工作技巧）

片區(qū)制操作模式下的大客戶(hù)經(jīng)理工作職責(zé)與定位

大客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)拜訪(fǎng)九步驟

大客戶(hù)經(jīng)理建立自信的5個(gè)方法

大客戶(hù)經(jīng)理管理者樹(shù)立威信的42個(gè)方法

大客戶(hù)經(jīng)理的激勵(lì)之道

如何加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)經(jīng)理的控制

大客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)信息（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)政策信息、市場(chǎng)價(jià)格信息、情報(bào)信息等）的收集方式、途徑

對(duì)相關(guān)信息判斷、整理的方法

對(duì)大客戶(hù)予以評(píng)價(jià)、分析的工具、方法