很多老板總在夜深人靜時(shí)進(jìn)入“自我療傷”時(shí)間，無(wú)法掌控公司，而被公司所掌控，在公司一直扮演“滅火器”的角色。老板是戰(zhàn)略的決策者，員工才是執(zhí)行者，分權(quán)給高層，分責(zé)給中層，分錢給所有人，自己才能實(shí)現(xiàn)身心解放
很多老板總在夜深人靜時(shí)進(jìn)入“自我療傷”時(shí)間，無(wú)法掌控公司，而被公司所掌控，在公司一直扮演“滅火器”的角色。老板是戰(zhàn)略的決策者，員工才是執(zhí)行者，分權(quán)給高層，分責(zé)給中層，分錢給所有人，自己才能實(shí)現(xiàn)身心解放
要么成為領(lǐng)袖，要么成為專家，從IBM裁老員工說(shuō)起2013年IBM裁員，尤其是拿老員工動(dòng)刀，鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)。網(wǎng)上有人發(fā)帖子，說(shuō)是在IBM辛辛苦苦十幾年，把整個(gè)青春都奉獻(xiàn)了，說(shuō)被砍掉就砍掉。不勝唏噓中，IB
認(rèn)識(shí)一個(gè)人靠緣分，了解一個(gè)人靠耐心，征服一個(gè)人靠智慧，和睦相處靠包容。人，相互幫扶才感到溫暖；事，共同努力才知道簡(jiǎn)單；路，有人同行才不覺漫長(zhǎng)；友，相互記掛才體味情深。與人為善，不遺余力地成就他人，不知
吸納、創(chuàng)新、沉淀、復(fù)制是確保一個(gè)企業(yè)人力資源管理體系持續(xù)提升的四大法寶！吸納、創(chuàng)新、沉淀、復(fù)制是確保一個(gè)企業(yè)的人力資源管理體系持續(xù)提升的四大法寶。吸納是指組織和個(gè)人要保持對(duì)外部環(huán)境和行業(yè)變化的高度敏感
客戶：中國(guó)移動(dòng) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/8/28 0:00:00 通過(guò)六個(gè)工具箱的講述及現(xiàn)場(chǎng)演練，助力管理者跳?出?具?體?事?務(wù)?,?對(duì)?工?作?進(jìn)?行?歸?納?提?煉?,?掌?握?
客戶：中信地產(chǎn) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/6/12 0:00:00 21世紀(jì)的今天，無(wú)疑是一個(gè)團(tuán)隊(duì)盛行的時(shí)代，它的成功模式不再是主張單槍匹馬的個(gè)人英雄主義，而是更加注重1+12的團(tuán)隊(duì)合
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