在周大全的努力下，智慧鳥(niǎo)院士成立了調(diào)度指揮中心，旨在形成全國(guó)統(tǒng)一的調(diào)度指揮系統(tǒng)，調(diào)度范圍包括人員、車(chē)輛、工具等。但是由于組織結(jié)構(gòu)不合理，周大全根本施展不出自己的本事，原因是調(diào)度指揮中心的總監(jiān)汪沒(méi)友是智慧鳥(niǎo)院士總經(jīng)理的同學(xué)，這個(gè)人沒(méi)有實(shí)質(zhì)能力，但是喜歡給人挖坑，外號(hào)“挖坑專(zhuān)家”。

鑒于以上原因，總經(jīng)理曾讓他的同學(xué)汪沒(méi)友管理調(diào)度指揮中心，可是管的一塌糊涂。無(wú)奈之下，總經(jīng)理決定將調(diào)度指揮中心獨(dú)立出來(lái)，直接向他匯報(bào)工作，并準(zhǔn)備重新任命調(diào)度部經(jīng)理。

一天，總經(jīng)理把分管交通項(xiàng)目的武經(jīng)理叫道自己的辦公室?！澳銕臀野呀还芫值睦钚≤娬羞^(guò)來(lái)，不惜采取任何手段?！彼^的不惜采取任何手段，也就是工資和績(jī)效方面（在總經(jīng)理心目中，金錢(qián)是萬(wàn)能的）。

武經(jīng)理接到命令后，很容易就找到了李小軍，并說(shuō)明了公司的意向，同時(shí)給出了誘人的薪酬。李小軍高高興興地離開(kāi)了交管局，奔向那“欣賞自己”的領(lǐng)導(dǎo)。

在武經(jīng)理的引薦下，總經(jīng)理在辦公室約見(jiàn)李小軍。武經(jīng)理滿(mǎn)以為彼此都很熟悉，可萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到——他們兩個(gè)彼此都不認(rèn)識(shí)對(duì)方，場(chǎng)面比較尷尬。武經(jīng)理意識(shí)到這事辦錯(cuò)了，可是已無(wú)法挽回?？偨?jīng)理也不愿意承認(rèn)自己點(diǎn)錯(cuò)了“小軍”，事情就這樣繼續(xù)向前發(fā)展。

這里需要補(bǔ)充一點(diǎn)內(nèi)容，公司多年與北京交管局合作，有一定的資源背景，總經(jīng)理也認(rèn)識(shí)部分交管局人員。其中，交管局有兩位叫“小軍”的團(tuán)級(jí)干部，一位叫李小軍，一位叫萬(wàn)小軍?？偨?jīng)理認(rèn)識(shí)萬(wàn)小軍，不認(rèn)識(shí)李小軍，但是他知道李小軍的名字。

總經(jīng)理將錯(cuò)就錯(cuò)，給了李小軍一切權(quán)利，并經(jīng)常給他分配新任務(wù)。比如聯(lián)網(wǎng)報(bào)警業(yè)務(wù)系統(tǒng)，城市安防業(yè)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)品、設(shè)備選型方案等。李小軍也滿(mǎn)懷信心，加班加點(diǎn)投入工作。搞策略，編計(jì)劃，出方案，定制度，做考評(píng)等。

時(shí)間如梭，不知不覺(jué)兩個(gè)月過(guò)去，李小軍越來(lái)越發(fā)覺(jué)公司存在重大的管理問(wèn)題，總經(jīng)理的指令總是朝令夕改，甚至越過(guò)他直接插手管理調(diào)度工作，最不能容忍的是綜合部居然給他安排了一位“接口”人員。在智慧鳥(niǎo)院士公司，所謂“接口”就是打入“人民”內(nèi)部的“間諜”。這是整個(gè)集團(tuán)都比較欣賞的做法，但是各子公司對(duì)“接口”的使用方式和態(tài)度不同。安排接口有許多優(yōu)點(diǎn)：①所有的“接口”都屬綜合部管控；②部門(mén)的所有流程都要“接口”經(jīng)手，間接控制了部門(mén)；③所有的報(bào)銷(xiāo)都要經(jīng)過(guò)“接口”審核，實(shí)際上部門(mén)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性權(quán)利；④“接口”的問(wèn)題，都屬部門(mén)問(wèn)題，與綜合部無(wú)關(guān)；⑤部門(mén)對(duì)“接口”沒(méi)有任免權(quán)等。曾經(jīng)有一位“接口”，身兼兩個(gè)部門(mén)的接口工作：工程部和工程管理中心。經(jīng)常有流程停留在這位“接口”手中，每當(dāng)此時(shí)綜合部那位“女強(qiáng)人”（這位女強(qiáng)人，靠的是無(wú)知、無(wú)能、厚臉皮、不講理著稱(chēng)，據(jù)說(shuō)是總經(jīng)理的發(fā)?。┚蜁?huì)出面干涉，她既可以把責(zé)任推到工程部，也可以把責(zé)任推到工程管理中心，不過(guò)與綜合部所安排“接口”人的能力無(wú)關(guān)。

另外，調(diào)度指揮中心所調(diào)的對(duì)象——運(yùn)維部，直接受汪沒(méi)友的管理。上面我們已經(jīng)介紹了汪沒(méi)友與總經(jīng)理的關(guān)系，可想而知李小軍的工作是多么的難開(kāi)展。但是，總經(jīng)理要的是結(jié)果，根本不理會(huì)這些關(guān)系，甚至越亂越好。因?yàn)橄旅娴目偙O(jiān)們矛盾多了，沖突大了，都才巴結(jié)總經(jīng)理，總經(jīng)理的價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。

是金子總要發(fā)光，是問(wèn)題總會(huì)暴露，沒(méi)想到的是集團(tuán)強(qiáng)制命令裁員，又是不惜任何代價(jià)。人事部門(mén)為了落實(shí)裁員，首先想到的是調(diào)崗，迫使員工主動(dòng)辭職，避免出現(xiàn)賠償金，調(diào)度指揮中心就成了被辭對(duì)象的最后一站。

李小軍的調(diào)度指揮工作，本來(lái)就很難開(kāi)展了，可是又換上了心情糟糕的員工，“接口”也開(kāi)始當(dāng)眾指責(zé)李小軍的調(diào)度不力，調(diào)度指揮工作真是雪上加霜。本來(lái)瘦小的李小軍，面色比焦裕祿晚年的表情還難看。

公司三大巨頭（總經(jīng)理、汪沒(méi)友、“女強(qiáng)人”）秘密會(huì)晤，擬定了一個(gè)辭退李小軍的方案，并開(kāi)始著手執(zhí)行。

首先，公司進(jìn)行組織調(diào)整，將調(diào)度指揮中心并入運(yùn)維部管理。即李小軍不再想總經(jīng)理匯報(bào)工作，而是直接向汪沒(méi)友匯報(bào)。

然后，在運(yùn)維例會(huì)上，挑起各運(yùn)維經(jīng)理與調(diào)度指揮中心的沖突，迫使李小軍更換調(diào)度成員?？偨?jīng)理私下給李小軍介紹了王偉——他曾是調(diào)度的重量級(jí)功臣，現(xiàn)在在運(yùn)維一部。事實(shí)上，王偉是運(yùn)維一部經(jīng)理的鐵桿嫡系，這其實(shí)就是一種內(nèi)部挖墻角的現(xiàn)象。可是李小軍沒(méi)有識(shí)破這個(gè)局，滿(mǎn)以為是總經(jīng)理在幫自己，就向公司提出強(qiáng)制調(diào)令——調(diào)王偉到調(diào)度指揮中心。

再后，矛盾開(kāi)始升華。王偉到了調(diào)度指揮中心后，第一天就開(kāi)始與李小軍吵架，甚至在全體員工的面起指責(zé)李小軍。團(tuán)級(jí)干部的李小軍，那里受過(guò)這樣的委屈，更沒(méi)想到自己挖來(lái)的人居然這樣對(duì)他，無(wú)奈之下只好辭職。其實(shí)，在王偉去調(diào)度指揮中心的前一天，汪沒(méi)友私下找王偉談工作，指示王偉去調(diào)度后應(yīng)該這么這么開(kāi)展工作，并向他保證了后果，所以王偉才有這個(gè)膽量。

最后，總經(jīng)理開(kāi)始挽留李小軍，希望他繼續(xù)留在公司工作，并指責(zé)汪沒(méi)友的個(gè)人工作問(wèn)題。在李小軍的堅(jiān)持下，總經(jīng)理很爽快地簽字同意他辭職，然后再進(jìn)行工作交接（這是反流程的）。

李小軍非常感謝總經(jīng)理，甚至到處轉(zhuǎn)播總經(jīng)理的原話(huà)——“誰(shuí)讓汪沒(méi)友把你捏走，就把工作交接給他?！?。

當(dāng)然，汪沒(méi)友又一次替同學(xué)背上了齷齪的罵名！