引子：穿插案例與背景資料

第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢”

一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些

二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我質(zhì)量分析

三、建筑企業(yè)“三金.............我質(zhì)量分析

四、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”盈利性的自我分析

第二節(jié) 建筑企業(yè)的“兩金占比”居高不下的核心原因分析

一、哪些原因會(huì)......金占用的問題

二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)的有效保障

三、為何承攬.............為何管理粗放

四、“兩金”（ 應(yīng)收與存貨）形成的具體原因有哪些

第三節(jié) 建筑企業(yè)“兩金占收入比重”居高不下的風(fēng)險(xiǎn)

一、“兩金”占流動(dòng)資產(chǎn)比例高如何影響流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率

二、“兩金”占用..............大的重要原因

三、“兩金”計(jì)提大額減值準(zhǔn)備如何影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

四、“兩金”占用是如何侵蝕企業(yè)的經(jīng)營成果

第四節(jié) 在承攬建筑項(xiàng)目任務(wù)時(shí)如何“嚴(yán)把資金占用”的風(fēng)險(xiǎn)

一、如何加強(qiáng)客戶“履約風(fēng)險(xiǎn)”的防范

二、如何加強(qiáng)............合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”的防范

三、如何加強(qiáng)“支付比例風(fēng)險(xiǎn)”的防范

四、如何加強(qiáng)...............的防范

五、如何加強(qiáng)“掛靠經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”的防范

第五節(jié) 建筑企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)“存貨的流動(dòng)性”管控

一、在材料的控制上如何確保采購源頭上降低存貨存量

二、如何加強(qiáng)......的管理

三、對(duì)已完工但長.............進(jìn)行綜合分析

第六節(jié) 對(duì)影響建筑業(yè)“三金的市場(chǎng)因素”要采取哪些管控策略

一、堅(jiān)持高端營銷如何聚焦“三高三大”項(xiàng)目并提升項(xiàng)目品質(zhì)

二、如何風(fēng)險(xiǎn)前移并........及底線控制

三、怎樣構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力并打造差異化第競(jìng)爭(zhēng)力

四、如何根據(jù)影..............接項(xiàng)目

第七節(jié) 對(duì)影響建筑業(yè)“三金金的商務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何加強(qiáng)過程結(jié)算管理并固化過程第管理成果

二、過程中怎............施管理

三、如何為工期..........賠提供有力第依據(jù)

四、針對(duì)竣工多年以上的未結(jié)算項(xiàng)目如何明確責(zé)任與分解任務(wù)

第八節(jié) 對(duì)影響建筑業(yè)“三金的財(cái)務(wù)因素”要采取哪些管控策略

一、如何充分發(fā)...........源的合理配置

二、如何開展應(yīng)收賬款的“保理業(yè)務(wù)”

三、針對(duì)特殊項(xiàng)目如何積............證券化”

四、如何利用“供應(yīng)應(yīng)鏈金融”方式解決資金問題

五、如何開展預(yù)留金.......到提前收回

六、各單位如何定期組織召開相關(guān)的分析會(huì)落實(shí)執(zhí)行情況

七、如何強(qiáng)化.............積極性主動(dòng)性

八、如何建立兩金壓降長效暨管理工作制度與內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制

第九節(jié) 從建筑項(xiàng)目的“全生命周期”角度看如何管控“三金”

一、如何抓好項(xiàng)目源.......管控功課

二、如何抓好責(zé)任履行和監(jiān)督并做實(shí)雙向履約

三、如何抓.......后一公里”

第十節(jié) 如何強(qiáng)化項(xiàng)目變更的“資金索賠”與“欠款催收”之道

一、工程項(xiàng)目的變更簽證及其證據(jù)如何保全

二、項(xiàng)目的索........賠資金

三、工程項(xiàng)目...............其處理之道

四、催收防欠工作中要始終堅(jiān)持哪“三種理念

五、催收防欠工作中要始終克服哪“四種不良心態(tài)”

六、催收防欠工作...........工作作風(fēng)”

七、如何按月編制&按季考核&績效掛鉤&強(qiáng)化管理

課程總結(jié)：低效呆滯資產(chǎn)如何整合盤活與保值增值