吳偉根,吳偉根講師,吳偉根聯(lián)系方式,吳偉根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家

浙江,杭州 30 ~ 40 歲
《博弈思維與團(tuán)隊(duì)精神》 《共創(chuàng)思維-從戰(zhàn)略到執(zhí)行有效手段》 《高效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》 《音樂(lè)素養(yǎng)打造陽(yáng)光心態(tài)》 《溝通的藝術(shù)》
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中共黨員,企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師,國(guó)家人力資源管理師,博弈思維空間首席促動(dòng)師,注冊(cè)互聯(lián)網(wǎng)金融管理師,匯師經(jīng)紀(jì)、中國(guó)放心講師簽約講師,被譽(yù)為“80末少帥”,現(xiàn)就職浙江大學(xué)公共管理學(xué)院。
品牌課程《博弈思維與團(tuán)隊(duì)精神》《高效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》創(chuàng)始人。其課程主要是結(jié)合公司的實(shí)際情況,進(jìn)行有效性的指導(dǎo)并強(qiáng)以訓(xùn)練。
8年培訓(xùn)經(jīng)歷,(3年?duì)I銷(xiāo)運(yùn)營(yíng),4年團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效管理)擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以咨詢前沿的真實(shí)案例 、生動(dòng)幽默的互動(dòng)課堂為您植入系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)管理的理念,是國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式分析專(zhuān)家?!恫┺乃季S與團(tuán)隊(duì)精神》課程連續(xù)2年被列為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主打課程、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新必修課之一。
吳老師提倡用管理的思維經(jīng)營(yíng)企業(yè),以犀利的眼光,精準(zhǔn)的定位,帶您直擊團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題要害!
主講課程:
博弈思維與團(tuán)隊(duì)精神
共創(chuàng)思維-從戰(zhàn)略到執(zhí)行有效手段
高效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)
音樂(lè)素養(yǎng)打造陽(yáng)光心態(tài)
溝通的藝術(shù)
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:
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[吳偉根]博弈談判【鷹眼計(jì)劃】
【課程大綱】 第一章 什么是博弈 1、什么是直接相互作用 2、什么是策略 3、什么是游戲規(guī)則 4、什么是利益最大化 「自我反思」你最洽談中起什么的角色 第二章 如何去博弈 1、如何制定策略 2、如何改變博弈結(jié)果 3、如何實(shí)現(xiàn)合作共贏 4、如何實(shí)現(xiàn)利益最大化 「案例」分粥原理 第三章 利益驅(qū)動(dòng)博弈 1.眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 2.主要利益與次要利益 3.單贏or雙贏 4.先大還是小,利益交集 5.你想
2017-06-18
[吳偉根]行動(dòng)學(xué)習(xí)-從戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、培訓(xùn)形式:共創(chuàng)坊+行動(dòng)學(xué)習(xí)工具學(xué)習(xí) 通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師的促動(dòng),借助群策群力促動(dòng)技術(shù),使每個(gè)人在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的充分參與,團(tuán)隊(duì)成員共同交流,結(jié)合工作中需要面對(duì)的問(wèn)題或者困惑,促動(dòng)個(gè)人內(nèi)在的動(dòng)力與參與者共同的智慧,激發(fā)個(gè)人自動(dòng)自發(fā),積極行動(dòng)的意愿,獲得創(chuàng)造性的解決方案并積極在工作中實(shí)踐。旨在從學(xué)習(xí)環(huán)境的改善、學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變來(lái)影響員工
2017-06-18
[吳偉根]音樂(lè)素養(yǎng)打造陽(yáng)光心態(tài)
【課程時(shí)間】 一天版 【課程大綱】 第一章 關(guān)于人文修養(yǎng) 1、人文修養(yǎng)究竟如何塑造 2、什么是音樂(lè) 3、音樂(lè)欣賞三要素 4、音樂(lè)藝術(shù)的起源 5、音樂(lè)藝術(shù)的三次創(chuàng)造 第二章 如何去審美 1、美育缺失的結(jié)果 2、主觀世界存在的幾種關(guān)系 3、人生、幸福的本質(zhì)理解 4、藝術(shù)的真、善、美 第三章 人的本質(zhì) 1、人為什么會(huì)生氣 2、心態(tài)的分類(lèi) 3、人的九類(lèi)心態(tài)情緒 4、心態(tài)建設(shè)八寶(音樂(lè)素養(yǎng)) 第四
2017-06-18
[吳偉根]博弈思維與團(tuán)隊(duì)精神
【課程時(shí)間】 一天版 【課程大綱】 第一章 什么是博弈 1、什么是直接相互作用 2、什么是策略 3、什么是游戲規(guī)則 4、什么是利益最大化 「自我反思」你最團(tuán)隊(duì)中起什么的角色 第二章 如何去博弈 1、如何制定策略 2、如何改變博弈結(jié)果 3、如何實(shí)現(xiàn)合作共贏 4、如何實(shí)現(xiàn)利益最大化 「案例分析」我和一個(gè)女孩的故事 第三章 現(xiàn)象與本質(zhì) 1、管理:管事、管人、管制度 2、現(xiàn)象--行為--制度 「自
2017-06-18
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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