一、課程背景：

時代造就英雄，還是英雄推動時代的發(fā)展？兩者不可分割。企業(yè)是社會的真實的縮影，一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關鍵性人才，因為關鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。8020原則告訴大家，企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關鍵人才完成。而且這20%的關鍵崗位人才也將決定著這個企業(yè)的深度和長度。

對于快速發(fā)展的成長型企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。

本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā)，基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。

二、課時：2-3天（6小時/天）可依企業(yè)實際情況進行調整

三、課堂形式：學員分組、案例討論、現(xiàn)場演練、情景模擬、視頻賞析

四、學習對象：中高層管理者

五、課程收益：

1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的角度，有效識別企業(yè)的關鍵崗位與關鍵人才，正確認識關鍵崗位人才管理的重要意義；

2、幫助學員掌握關鍵崗位人才的選拔方法與手段，組建企業(yè)核心人才團隊；

3、打造設計人才梯隊種類的能力，準確設計基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，需要建立哪些人才梯隊；

4、幫助學員掌握關鍵崗位人才的培養(yǎng)與梯隊建設技能，為企業(yè)基業(yè)長青夯實基礎；

5、幫助學員掌握關鍵崗位人才的使用與激勵技巧，充分發(fā)掘人才潛能，讓人才與企業(yè)理念協(xié)調一致；

6、打造留住和發(fā)展繼任人才的能力，實現(xiàn)企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標。

六、課程大綱：

第一講：時代對人才的要求

人才時代的發(fā)展特性

創(chuàng)變時代人才心錨分析

創(chuàng)變時代人才長治之道

時代趨勢與人才的心理特征

楊三角理論中的人才價值

關鍵人才策略之鏈接業(yè)務

第二講：關鍵人才識別之道

什么是人才？

人才的 “四度”標準

什么是關鍵崗位

什么是關鍵人才？

關鍵人才識別標準四種方法

關鍵人才的三高三強原則

第三講：關鍵人才選聘原則

企業(yè)與人才的價值交換

關鍵人才的獲取模型

關鍵人才選聘核心流程

關鍵人才選聘原則

關鍵人才的素質標準

What，吸引關鍵人才

第四講：關鍵人才培養(yǎng)方法

人才管理視角掃描

關鍵人才儲備AB角

關鍵人才的規(guī)劃簡表

關鍵人才的培養(yǎng)機制

關鍵人才培養(yǎng)的方法

關鍵人才培養(yǎng)五階段

關鍵人才培養(yǎng)的步驟

某名企培養(yǎng)人才案例

第五講：關鍵人才梯隊建設

關鍵人才梯隊培養(yǎng)價值

人才梯隊培養(yǎng)的“造血”功能

關鍵人才發(fā)展三步曲

人才梯隊建設：第一招“4畫”

人才梯隊建設：第二招“3劃”

人才梯隊建設：第三招“2化”

第六講：人才梯隊發(fā)展路徑

企業(yè)人才管理體系模型

關鍵人才投資——CCAD模型

依勝任力規(guī)劃人才發(fā)展

企業(yè)人才管理體系模型分析

關鍵人才投資之-人才評鑒

關鍵人才投資之-分層學習地圖

關鍵人才投之-領導力發(fā)展技術

案例：某名企“關鍵人和職業(yè)發(fā)展路徑”

例案：名企素質模型

第七講：關鍵人才激勵因素

人才激勵雙驅力及四維度

關鍵人才的激勵機制

關鍵人才的激勵三層次

激勵是管理的核心

人才激勵的誤區(qū)

人才激勵的6大策略

激勵的流程、原則與藝術性