胡長(zhǎng)玉,胡長(zhǎng)玉講師,胡長(zhǎng)玉聯(lián)系方式,胡長(zhǎng)玉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家
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精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家

安徽,合肥 40 ~ 50 歲
精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 精益品質(zhì)管理
¥8000 元/天
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   胡老師從事企業(yè)管理近十五年,其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年,尤其在世界著名的日本愛(ài)信公司從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理。胡老師率先從企業(yè)管理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做起,標(biāo)準(zhǔn)化、IE改善及5S主導(dǎo)人,后從事品質(zhì)過(guò)程控制、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)室管理及體系認(rèn)證等多方面的工作。日資企業(yè)走出后,從事企業(yè)的中高層管理事務(wù)。同時(shí),也對(duì)多家企業(yè)從事精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)工作,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展、企業(yè)管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入與實(shí)際操作、精益品質(zhì)過(guò)程管控、設(shè)備保全、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理等多方位工作,
   胡老師曾先后參與多項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案,主管過(guò)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的以下部門(mén):生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)、設(shè)備保全、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等,熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,對(duì)日本公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)化有深刻體驗(yàn)。
   胡老師從事管理咨詢(xún)已有多年的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任“合肥益豐精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)公司”總經(jīng)理,同時(shí)為多家企業(yè)進(jìn)行
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[胡長(zhǎng)玉]看板管理
《看板管理》課程大綱 【課程背景】: 由于當(dāng)今制造業(yè)正面臨者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的管理革新的嚴(yán)峻考驗(yàn),市場(chǎng)或客戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格,特別是制造行業(yè)的龍頭企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提出越來(lái)越高的制造過(guò)程可視化的管理要求,但企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足這種要求,這就需要利用一些道具或看板來(lái)體現(xiàn)這種管理過(guò)程,也就是可視化的管理過(guò)程, 但企業(yè)如何才能更好體現(xiàn)制造過(guò)程的管理可視化、透明化?這就需要管理人員掌握更多更全
2016-12-22
[胡長(zhǎng)玉]質(zhì)量體系五大工具之過(guò)程統(tǒng)計(jì)應(yīng)用(SPC)
《統(tǒng)計(jì)制程控制》課程大綱 【課程背景】: 由于當(dāng)今制造業(yè)正面臨者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的管理革新的嚴(yán)峻考驗(yàn),市場(chǎng)或客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格,特別是制造行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性提出越來(lái)越高的要求,但企業(yè)傳統(tǒng)的質(zhì)量管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足這種要求,在不提高質(zhì)量成本的情況下如何才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,SPC過(guò)程統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用正好彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理的不足, 但企業(yè)如何才能
2016-12-22
[胡長(zhǎng)玉]《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與推行方法》
6S和改善管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接,最有效的方法。 6S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。 本課程在于幫助企業(yè)全體人員熟悉6S及改善管理要求,了解6S及改善管理的定義、意義和操作方法。通過(guò)推行6S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高
2015-06-23
[胡長(zhǎng)玉]精益生產(chǎn)方式與運(yùn)用
隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,能夠快速生產(chǎn)中高品質(zhì)、低成本、以及符合客戶(hù)各種需求的產(chǎn)品,是工廠迫在眉睫的能力要求。而工廠的能力重點(diǎn)在哪里?毫無(wú)疑問(wèn),在產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,即生產(chǎn)過(guò)程。越來(lái)越多的生產(chǎn)制造型企業(yè)將生產(chǎn)方式為中心,其它部門(mén)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成顧客交貨要求的一切目標(biāo)。本課程根據(jù)多年生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念,為企業(yè)生產(chǎn)管理提供工廠精細(xì)化管理的思路、方案、方法與技巧。
2015-06-23
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