張萬(wàn)才,張萬(wàn)才講師,張萬(wàn)才聯(lián)系方式,張萬(wàn)才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
商業(yè)模式、眾籌模式、企業(yè)規(guī)劃
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張萬(wàn)才:大姨嗎:女性App社區(qū)玩轉(zhuǎn)商業(yè)化!
2016-01-20 3502

作為一款手機(jī)應(yīng)用軟件,大姨嗎已經(jīng)完成了從0到千萬(wàn)用戶的原始積累。對(duì)比市面上眾多主打女性經(jīng)期護(hù)理的App,大姨嗎的商業(yè)化進(jìn)程來(lái)得較早,且其一直毫不避諱對(duì)商業(yè)化的追求態(tài)度。


2013年下半年,大姨嗎動(dòng)作頻頻,從連獲投資到發(fā)布《2013中國(guó)女性生理健康白皮書(shū)》,到與智能數(shù)字健康公司PICOOC合作推出智能體重秤,再到購(gòu)買(mǎi)大姨媽、痛經(jīng)等多個(gè)域名宣布將平臺(tái)化運(yùn)作——這被外界很多聲音解讀為激進(jìn)式的發(fā)展。


與大姨嗎的激進(jìn)式發(fā)展較為不同的是,整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的慣性思維是:對(duì)流量的訴求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)商業(yè)化的關(guān)注。先圈用戶再賣(mài)用戶,成了一眾App 賺錢(qián)的典型方式。


對(duì)此,大姨嗎的創(chuàng)始人柴可非常不認(rèn)同,并表示大姨嗎不僅不會(huì)對(duì)商業(yè)化避而不談,相反,它要加速商業(yè)化嘗試。


柴可告訴記者,大姨嗎是在嘗試找到一種健康的盈利模式。


此前,大姨嗎的盈利主要通過(guò)廣告位、流量互換的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。但,柴可只愿意把它稱(chēng)作一個(gè)盈利方法,它構(gòu)不成一個(gè)盈利模式。


根據(jù)他提供的數(shù)據(jù),大姨嗎在2013年下半年就憑借廣告位拿到每個(gè)月兩三百萬(wàn)的流水,“但是這已經(jīng)是一個(gè)比較極致的狀態(tài)了,將來(lái)作為一家上市公司,每年只有三四千萬(wàn)的收入是完全不行的,可能連成本都覆蓋不了”。


柴可有他的底氣。從用戶的剛需出發(fā)、提供輔助的軟件“大姨嗎”,根據(jù)積累的大量數(shù)據(jù)挖掘出現(xiàn)象背后的規(guī)律,進(jìn)而提供信息服務(wù)、解決方案(包含軟件和硬件)——大姨嗎的整個(gè)運(yùn)作本身就是一個(gè)自成體系的順暢邏輯,在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)化,在柴可看來(lái),是一個(gè)自然過(guò)渡的過(guò)程。




深挖互聯(lián)網(wǎng)剛需


在做大姨嗎的項(xiàng)目之前,柴可有過(guò)幾次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,因?yàn)槌錾磲t(yī)藥世家,他一直都在嘗試做一些把醫(yī)療和科技聯(lián)系在一起的事情。那幾個(gè)項(xiàng)目都算不上成功,留給柴可很多的反思,而最深的反思則是在對(duì)剛需的理解上。


人人都在強(qiáng)調(diào)的用戶剛需,在很多時(shí)候,可能是捉摸不定的。柴可舉了個(gè)例子:吃飯是剛需,上廁所也是剛需,但是這兩個(gè)剛需碰在一起的時(shí)候,就不是剛需了,因?yàn)槌燥埖臅r(shí)候不會(huì)同時(shí)上廁所,上廁所的時(shí)候不會(huì)同時(shí)想吃飯。同樣的道理也適用于互聯(lián)網(wǎng)和健康這兩個(gè)剛需上?;ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)需要快速反饋的媒體,而健康是一個(gè)需要長(zhǎng)線管理的項(xiàng)目,一快一慢,如何恰到好處地滿足用戶期待十分關(guān)鍵。


柴可告訴記者,最終的落腳點(diǎn)其實(shí)是為用戶提供什么樣的信息。


舉例來(lái)說(shuō),當(dāng)女性痛經(jīng)時(shí),有人告訴她聽(tīng)個(gè)笑話可以分泌多巴胺,就會(huì)緩解她的疼痛感;第二種方式是有人直接給她講了一個(gè)笑話把她逗樂(lè)了,她就分泌了多巴胺,減輕了痛經(jīng)癥狀。“這就說(shuō)明信息一定程度上可以解決問(wèn)題,但以什么樣的形式去傳遞信息,是需要我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中總結(jié)方法的?!辈窨烧f(shuō)。


大姨嗎就是以信息來(lái)輔助女性解決每個(gè)月煩心事的一款軟件,最初的功能就是提供女性月經(jīng)周期的推算方法,以及每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)應(yīng)的相關(guān)知識(shí)。2011年上線第一周,在沒(méi)做任何推廣的情況下,就獲得了蘋(píng)果App Store的官方推薦,最初的用戶日增長(zhǎng)接近1000


但大姨嗎并非是第一個(gè)關(guān)于女性月經(jīng)周期的軟件,國(guó)外在2007年就已出現(xiàn)類(lèi)似的項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)的嘗試也有一些,但一直不溫不火?!按笠虇崾堑谝粋€(gè)站在用戶的角度真正把這個(gè)事情做深的?!辈窨山忉屨f(shuō),此前的這類(lèi)軟件大都被當(dāng)做賺錢(qián)的工具,要么是賣(mài)軟件賺點(diǎn)用戶的錢(qián),要么是為了積攢互聯(lián)網(wǎng)的活躍度賺點(diǎn)投資人的錢(qián)。而大姨嗎在一開(kāi)始就看明白一點(diǎn):女性的生理周期和月經(jīng)期伴隨的是她的黃金年齡,出現(xiàn)的很多需求是跟她的周期息息相關(guān)的,因此不怕未來(lái)找不到模式。


重視用戶需求,最直接地體現(xiàn)在大姨嗎前前后后的80多個(gè)版本中。它的產(chǎn)品思路是由外而內(nèi)地做產(chǎn)品,由內(nèi)而外地找問(wèn)題,也就是做產(chǎn)品的時(shí)候從外面的數(shù)據(jù)和用戶行為下手;當(dāng)用戶提出問(wèn)題的時(shí)候,先找找自己的產(chǎn)品哪兒不好。


在這樣的思路下,大姨嗎主要經(jīng)歷了四次大的改版,從最初的24小時(shí)社區(qū)運(yùn)營(yíng),到專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析、體驗(yàn)上的扁平化,再到醫(yī)學(xué)級(jí)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容和精細(xì)算法,都是在用戶需求的推動(dòng)下進(jìn)行的。


另一方面,用戶需求并不一定體現(xiàn)剛需,要有所偏重。除了基本的統(tǒng)計(jì)分析功能之外,大姨嗎最活躍的區(qū)塊是婦科和情感。柴可透露,前者是他們運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重點(diǎn),但后者不是,因?yàn)榍楦性V求到哪兒都會(huì)有,任何一個(gè)社區(qū)都可以承載。


從數(shù)據(jù)到信息服務(wù)


截止到201312月,大姨嗎的注冊(cè)用戶數(shù)突破3000萬(wàn),日活躍用戶數(shù)保持在280萬(wàn)左右,用戶留存率達(dá)到了47%,遠(yuǎn)高于同業(yè)5%的平均水平。足夠大的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)深度,讓大姨嗎在數(shù)據(jù)挖掘方面有了基礎(chǔ)。


因?yàn)橐3炙矫苄?,大姨嗎采取匿名注?cè)的方式,這樣一來(lái),它的數(shù)據(jù)相比其他公開(kāi)的數(shù)據(jù)也具備了差異性。柴可介紹說(shuō),由于女性經(jīng)期話題很私密,用戶往往不愿意公開(kāi)自己的身份信息,但是一旦匿名,她們就很容易卸下心理防線,在大姨嗎上坦然記錄、分享自己的情況。


因此,雖然無(wú)法獲取用戶的真實(shí)信息,但是在后臺(tái)可以積累大量真實(shí)的使用數(shù)據(jù)。另一方面,如果系統(tǒng)被黑客入侵,被拿走的數(shù)據(jù)也是無(wú)用的,“他們只能看到?jīng)]有郵箱、沒(méi)有手機(jī)號(hào),一個(gè)叫張老三的月經(jīng)周期在30天的人的信息”。


大姨嗎在去年年底發(fā)布的《2013中國(guó)女性生理健康白皮書(shū)》,就是在此數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上展開(kāi)的,集中了2011萬(wàn)份女性的數(shù)據(jù)。除此之外,大姨嗎還向一萬(wàn)多個(gè)深度使用用戶發(fā)起了進(jìn)一步的調(diào)查,進(jìn)行回訪。由于對(duì)大姨嗎品牌的信任感,有相當(dāng)一部分用戶提供了自己的真實(shí)信息。


在白皮書(shū)里,大姨嗎歸納出了很多現(xiàn)今醫(yī)學(xué)上無(wú)法闡釋的現(xiàn)象,例如少女初潮不斷提前、南北方女性初潮的差異非常大,再比如痛經(jīng)女性之間有什么共性。柴可說(shuō),這些現(xiàn)象雖然目前不指向任何結(jié)果,但非常值得深挖,可以根據(jù)這些現(xiàn)象背后的邏輯成因來(lái)解決用戶的煩惱。


大姨嗎曾經(jīng)通過(guò)三個(gè)月的數(shù)據(jù),幫助一位用戶發(fā)現(xiàn)了她的早期良性子宮肌瘤。


以科學(xué)的方式對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,然后找到科學(xué)的解決方案,將是今后大姨嗎的業(yè)務(wù)重心。


大姨嗎火了之后,女性經(jīng)期類(lèi)軟件大量涌現(xiàn),但很多只是形式上的模仿。柴可把做App 比喻成醫(yī)治頭痛,砸錢(qián)就像吃大量的止痛片,肯定能夠有效果,但是做長(zhǎng)線的健康類(lèi)應(yīng)用需要大量數(shù)據(jù)的積累,沒(méi)有捷徑,而大姨嗎在數(shù)據(jù)積累上比同類(lèi)軟件至少早了20個(gè)月,數(shù)據(jù)也永遠(yuǎn)多20個(gè)月,在競(jìng)爭(zhēng)上也形成了優(yōu)勢(shì),讓后來(lái)出現(xiàn)的軟件只能是模仿。


定位于女性服務(wù)


了解到了用戶的痛點(diǎn),下一步自然是想辦法為用戶解決痛苦。做一家提供解決方案的女性需求服務(wù)公司,正是大姨嗎的定位所在?!按笠虇岬亩ㄎ皇?,不僅是女性經(jīng)期助手,更是信息服務(wù)的提供商。我們不是做App的,也不是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,我們還會(huì)做很多其他非App的東西?!辈窨烧f(shuō)。


成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)醫(yī)藥周邊知識(shí)的耳濡目染,使得柴可一直想在自己的事業(yè)中突出醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)性的一面。但是,專(zhuān)業(yè)化的最大難點(diǎn)在于人才以及龐大的開(kāi)支,光是聘請(qǐng)一個(gè)有五年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家級(jí)醫(yī)生,一年的開(kāi)支就接近一百萬(wàn)元。因此,直到20133月份,大姨嗎才開(kāi)始有資金和能力去往專(zhuān)業(yè)化的方向努力,聘請(qǐng)了20多個(gè)兼職的醫(yī)生為大姨嗎的用戶答疑解惑,其中有五個(gè)是專(zhuān)家。


柴可本人也認(rèn)為這種做法幾近瘋狂:“一年花七八百萬(wàn)建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),這是同行想也不會(huì)想的事。我們想沿著自然周期去解決女性真正存在的問(wèn)題,她用大姨嗎軟件,用我們的信息服務(wù),配合一些東西,讓她不難受了。我想要達(dá)到醫(yī)療級(jí)服務(wù),這是我們下一步的重點(diǎn)?!?/span>


軟件之外,大姨嗎還做一些硬件上的嘗試。


此前,大姨嗎和PICOOC合作推出了智能體重秤,五天的時(shí)間里接到了十幾萬(wàn)個(gè)試用訂單。柴可說(shuō),當(dāng)初合作的關(guān)鍵在于,雙方都是善于做數(shù)據(jù)收集和挖掘的公司,可以通過(guò)量化的方式讓用戶明白自己正在發(fā)生的健康變化,而這正是用戶所關(guān)心和需要的。


接下來(lái),大姨嗎還將嘗試推出自主品牌的硬件產(chǎn)品。與之前的理念相一致,其自主品牌產(chǎn)品也將是有醫(yī)療功能的專(zhuān)業(yè)性產(chǎn)品。


《萬(wàn)才商業(yè)模式評(píng)論》:信息時(shí)代,數(shù)據(jù)為王。從“數(shù)據(jù)為王”到“贏者通吃”,“大姨嗎”前景看好。

還有一點(diǎn)值得指出的是,鑒于健康管理類(lèi)APP“重?cái)?shù)據(jù)”的特點(diǎn),“大數(shù)據(jù)”與APP市場(chǎng)占有率之間存在著一種“正反饋”機(jī)制:即,用戶越多,數(shù)據(jù)越多,建立在數(shù)據(jù)之上的分析與服務(wù)就越完善;而隨著數(shù)據(jù)與服務(wù)的更加完善,會(huì)吸引更多的用戶。

因此,無(wú)論是女性健康類(lèi)專(zhuān)業(yè)APP還是“大健康”范疇的APP,都很有可能上演同樣的“贏者通吃”戲碼。而目前穩(wěn)執(zhí)女性健康類(lèi)APP“牛耳”的“大姨嗎”,憑借其領(lǐng)先同類(lèi)產(chǎn)品的龐大用戶群和專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),其優(yōu)勢(shì)有望以“滾雪球”的方式擴(kuò)大,最終在用戶市場(chǎng)形成壓倒性優(yōu)勢(shì)。

在講求專(zhuān)業(yè)性的健康管理類(lèi)APP行業(yè)內(nèi),一家企業(yè)對(duì)“大數(shù)據(jù)”態(tài)度決定了它的未來(lái)高度,而“大姨嗎”從起步之初就踏踏實(shí)實(shí)建設(shè)屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)。從“大數(shù)據(jù)”到“大市場(chǎng)”,“大姨嗎”走出了一條屬于自己的道路,在女性經(jīng)期APP領(lǐng)域已執(zhí)牛耳,而憑借其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和一貫的專(zhuān)業(yè)態(tài)度,相信“大姨嗎”也將在更廣闊的健康管理APP領(lǐng)域奪得一席之地。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師