這些年，我國(guó)制造業(yè)遇到了很大的困境，再加上目前企業(yè)的生產(chǎn)成本提高、效率偏低以及人才不足，導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到阻礙。制造企業(yè)如何在險(xiǎn)境中求勝？

    控制成本尤為重要。

    1、制定成本控制目標(biāo)

    企業(yè)以盈利為目的，這是控制成本的首要目標(biāo)，同時(shí)也要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。從公司的生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及管理部門(mén)，到每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)部件，都應(yīng)該有核定指標(biāo)。

    成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，因此要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。然而目標(biāo)的分解也不能太粗，否則就失去了控制的意義。目標(biāo)要定得很恰當(dāng)，以免讓人失去信心。

    2、在物流供應(yīng)鏈中控制成本

    在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，每個(gè)人都應(yīng)做好自己管理工作，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。

    在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中，要盡最大努力降低購(gòu)買(mǎi)貨物的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)用。貨運(yùn)方面，盡可能地壓低貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。處理產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個(gè)非常合理的水平之上，把貨物存儲(chǔ)所發(fā)生的費(fèi)用降到最低限度，促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運(yùn)行。

    物流供應(yīng)鏈成員要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的各種不同需要，不斷改善工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)物流供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識(shí)，在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和把交貨成本降低到最佳水平。

    從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來(lái)看，物流供應(yīng)鏈成本管理重要的是在發(fā)展的過(guò)程中延伸到企業(yè)外部領(lǐng)域。

    3、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本

    設(shè)計(jì)人員應(yīng)有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)成本控制方法，但是由于設(shè)計(jì)人員本身素質(zhì)不同，又沒(méi)有成本方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，所以很容易造成產(chǎn)品的成本缺陷。這就迫使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)全面考慮成本因素，避免后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。

    盡量避免過(guò)分功能設(shè)計(jì)，剔除不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)格提升卻增加產(chǎn)品成本導(dǎo)致質(zhì)量過(guò)剩的功能，降低產(chǎn)品的復(fù)雜程度。

    在充分體現(xiàn)產(chǎn)品造型藝術(shù)性的條件下盡可能采用簡(jiǎn)潔大方的造型設(shè)計(jì)，可降低制造過(guò)程中的難度，降低生產(chǎn)成本。

    4、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本控制中心

    讓財(cái)務(wù)部門(mén)在成本控制方面承擔(dān)更多的責(zé)任，成為公司成本控制和管理中心，也可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本控制中心，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性和數(shù)據(jù)分析能力將非常有助于設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段做好成本控制的工作。

    因此財(cái)務(wù)部門(mén)要積極地配合設(shè)計(jì)部門(mén)，向設(shè)計(jì)部門(mén)提供新產(chǎn)品所需材料的價(jià)格、產(chǎn)品經(jīng)過(guò)工序、每小時(shí)的工資及制造費(fèi)用等資料，便于產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)參考。

    5、效率與成本相關(guān)聯(lián)

    成本也包括人力成本，但這里并不是說(shuō)要盡可能壓低員工的薪資。在這部分支出無(wú)法削減的前提下，成本控制取決于提高員工的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。員工的工作效率越高，相對(duì)來(lái)說(shuō)，所花費(fèi)的人力成本就越低，員工的價(jià)值也能實(shí)現(xiàn)最大化。

    目前制造業(yè)市場(chǎng)不景氣，倒閉潮來(lái)襲，成本控制雖然不是企業(yè)擺脫倒閉的根本要素，但卻是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。在其他環(huán)節(jié)暫時(shí)還無(wú)法得到改善的情況下，控制好成本對(duì)制造業(yè)會(huì)是一張很有利的牌。